こんにちは。アスクの大原です。

人から注意されるのが好きだなんて人は、なかなかいないと思います。でも、私は人から注意されること、いや、注意してもらえることを喜べるかどうかということがとても大事なことだと思います。

隣の席に座っている新入社員が上司から細かいことを注意されているのを見て、もしかしたら「あんな細かいことまでいちいち注意されて、かわいそう」とあなたは思うかもしれません。でも、それってかわいそうなことでしょうか？ 私は、注意されない方がかわいそうだと思います。

もし注意されないのだとしたら、その人は誤りに気づくことができないからです。その時に注意してもらわなかったら、ずっとその誤りを繰り返すことになるかもしれないからです。

注意をしないという人は、優しい人というわけではありません。それはただの甘い人です。本当に優しい人は、注意をしてくれる人です。甘い人は、自分を楽させてくれるかもしれませんが、自分を成長させてはくれません。

若いうちに気づくことができなければ、ずっと気づかずにそのままになってしまうことも多いのではないでしょうか。年齢を重ねれば重ねるほど、注意してくれる人が少なくなり、気づく機会がなくなっていくからです。いい年齢をしたおじさんにいちいち、名刺の渡し方がおかしいよ、なんて注意する人なんて、なかなかいないでしょう。

注意してくれる人は、あなたのことを嫌いだから細かいことを言うわけではありません。あなたのことを思っているから、注意してくれているのです。細かいことを注意するのは、とても面倒な作業です。そういう面倒なことをしてくれているのは、愛情があるからでしょう。

だから、注意してもらえることを喜ばなくてはいけない。そう私は思います。

と、ここまで書いてきたところで、昔書いた記事をいろいろ見ていたら、昔まったく同じことを書いていたのに気づきましたよ。

同じことを繰り返し書いていて恥ずかしいですけど、せっかく書いたのでそのまま公開してしまいます。意外と前に書いたことって、覚えてないものなのですね。

今日から４月ですので、自分の会社・部署に新入社員を迎えるという人も多いかと思います。

そのせいなのか、ここのところ、以前このブログに５つほど書いた「新人君にまず伝えること」の記事を読みに来ていただく人数がグッと増えています。

「新人君にまず伝えること」

1. 当事者意識を持つこと。
2. 意見・要求をきちんと言うこと。
3 .失敗を恐れずに積極的に動くこと。
4. やるべき仕事を放置しないこと。
5. 対応はできる限り早急に行うこと。

つまり、新人君に伝えたいことは「困った時は助けてあげるので、スピード感を持って行動して、どんどん積極的に失敗をしなさい」ということです。

逆に言うと、私たち迎え入れる側の人間としては、新人君たちが安心して失敗できるような環境を用意したり、フォローしてあげられるような包容力を持っていなければいけないということですね。

あなたは、きちんと新人君を迎え入れる準備ができているでしょうか？

こんにちは。アスクの大原です。

一般的な対面研修を行う場合の問題点の一つとして、「参加する受講者の能力にバラつきがある際に、誰のレベルに合わせて研修を行うのか？」ということがあります。

能力の低い受講者のレベルに合わせた内容で研修を行うようにすると、能力が高い受講者にとっては退屈な内容になってしまいます。

逆に、能力の高い受講者のレベルに合わせた内容にしてしまうと、能力が低い受講者は研修についてこれなくなってしまいます。

私たちが先日開始したハイブリッド研修講座では、まず最初に「実力診断テスト」→「弱点分析」→「ｅラーニングでの予習」という学習のステップを踏むことで、対面研修を行う前に弱点補強を行います。

これにより受講者のレベルの底上げを図り、対面研修に参加する受講者の実力のバラつきを押さえることで、一般的な対面研修の問題点を解消しています。

証券外務員試験対策ハイブリッド研修講座

http://www.ask-digital.biz/shouken-hybrid/

こんにちは。アスクの大原です。

本日、「証券外務員試験対策ハイブリッド研修講座」という新しいサービスをスタートいたしました。

＜ニュースリリース＞
日本ユニシス、コスモエンタープライズ、アスク　金融・証券分野のハイブリッド型教育サービスを開始

この「証券外務員試験対策ハイブリッド研修講座」（ちょっと名前が長いですね）は、その名前の通り、証券外務員資格（一種および二種）の試験対策を行う法人・団体向けの研修サービスです。対面研修とｅラーニングを組み合わせ、それに教育効果を高める様々な仕組みを付け加えた”ハイブリッド”な教育研修サービスです。

詳しくは、下記のウェブサイトと明日以降のこのブログでご紹介していきますので、是非ご覧ください。

証券外務員試験対策ハイブリッド研修講座

http://www.ask-digital.biz/shouken-hybrid/

こんにちは。アスクの大原です。

多くのお客様よりご要望をいただいておりました、証券外務員資格試験の模擬試験eラーニング「証券外務員対策 模擬試験」シリーズの販売を開始いたしました。

「証券外務員1種対策 模擬試験」
「証券外務員2種対策 模擬試験」

証券外務員試験は、１回不合格になってしまうと30日間、３回連続で不合格になってしまうと180日間、再受験ができなくなってしまうというルールのある試験ですので、確実に合格をするために、本番の試験前の実力チェックは必須だと思います。

こちらの「証券外務員対策 模擬試験」シリーズをご活用いただき、是非、証券外務員資格取得を実現していただければと思います。

こんにちは。アスクの大原です。

この１ヶ月、数回にわたって、お客様の企業のコーチング研修のお手伝いをさせていただいています。

コーチングは「部下本位のマネジメント」を実現するためのスキルです。

「部下本位マネジメント」とは、上司が問題解決の答を持っていて、それを部下に実行させるというこれまでの考え方とは異なり、”部下が問題解決の答えを持っている”という前提に立ち、上司の仕事はそれを部下から引き出すことであるという考え方です。

では、なぜ部下本位のマネジメントが必要なのでしょうか？

それは、今の流れの早い社会の中では、過去の経験というものの価値が相対的に下がり、新しいことへの対応力などの若い人が持っている能力の価値が上がっているからです。その結果、今、上司よりも部下の方が仕事の能力が高いということが当たり前のように起きています。

ですから、上司としては、過去の経験から導き出した問題解決策を部下に伝え、実行させるということばかりを考えていてはいけないのです。

これからは、「若い人は自分より優秀である。」という前提で、どのようにその能力を発揮させるかという考え方にシフトすべきでしょう。

その考え方で仕事を進めていく際に必要なツールとして、コーチングという技術があるのです。

こんにちは。アスクの大原です。

アスクでは、研修やｅラーニングで、ビジネスマナー教育のサービスをお客様にご提供しています。

ビジネスマナーというと、「名刺の渡し方」や「電話の取り方」などのマナーの形式的な部分ばかりに目が行きがちです。しかし、そういう形式的なマナーを身につければそれで万事OKと言えるのでしょうか。

私たちの考えは「No」です。

もちろん、仕事をしていく上でそういう形式的なマナーは重要なことではあります。しかし、私たちは形式的なマナーを学ぶ前に、もっと学ぶべきことがあるのではないかと思っています。

それは、社会人として、会社という組織で仕事をする上で持つべき、基礎となる考え方を学ぶということです。

• 会社とはどういうところなのか？
• 仕事にはどのような姿勢で取り組まなくてはいけないのか？
• 社会人として、どのような心構えを持って、仕事をおこなうべきなのか

ということを学び、“社会人としての考え方”という,
働く上での基盤をまず作り、その上で「名刺の渡し方」や「電話の取り方」などの形式的なマナーを学んでいくべきだと考えています。

ビジネスマナー講座：目次

ですので、アスクのｅラーニング教材「ビジネスマナー講座」でも、上記のように、「言葉遣い」「来客応対」「電話応対」などの形式的なマナーを学ぶ前に、「会社と仕事」「社会人としての基本」といった社会人としての考え方の基盤となるような内容をまず学習するようにしています。

こんにちは。アスクの大原です。

以前、「日本語を日本語で通訳してもらったこと。」で書いたように、外国の人には通じない私の日本語なのですが、日本人にすら通じないということが起こっても不思議ではないようです。

「全員野球で」

　と、鳩山由起夫氏は、党代表に就任した折、第一声で、確か、そう言っていた。

　その時、テレビの画面を見ながら、わりと簡単に納得した気分になったのは、たぶん私がオッサンだからだと思う。

　男でも中高年でもない、日本人のうちの四分の一ほどを占めるヤングでフレッシュな人々は、鳩山代表の発言をうまく理解することができなかったはずだ。

- 「ヒット・エンド・ラン」を知らない子供たち -

これからどんどん新しい世代の人と接する機会が増えてきたら、当然通じているつもりで話していても、本当は通じてなかった、なんてことが頻繁に起こってたりするのでしょう。

世代間のギャップも昔よりも大きくなっているはずです。「同じ日本人なのだから、わかって当たり前」なんて思って話していたら、痛い目にあってしまいそうですね。

今日は、同じアスクグループのアスク出版が出展している「東京国際ブックフェア2009」にちょっとお手伝いに行ってきました。

ブースの様子はこんな感じ。

アスク出版のブースです。

ゆっくりと本をご覧いただけるようにしています。

かわいいしおりも配布してますよ。

ゆっくりコーヒーを飲みながら、いろいろな本をじっくり見ることができるようになっていますので、是非、東京国際ブックフェアのアスク出版のブースへいらしてください。

明日10日（金）と明後日11日（土）には、先月末に発売された「英語らしい発音は、音読でこそ身につく。」の著者、晴山陽一先生の講演も行なわれますので、こちらも是非どうぞ。

「英語らしい発音は、音読でこそ身につく。」著者 晴山陽一先生 講演

＜日時＞
・７月10日（金）15時～16時
・７月11日（土）13時～14時

＜場所＞
　「東京国際ブックフェア」アスク出版ブース（東京ビッグサイト）

こちらの「英語らしい発音は、音読でこそ身につく。」は、アスクのオンラインショップ アスクショップで、プレゼントキャンペーンもしておりますので、是非ご応募ください。

「英語らしい発音は、音読でこそ身につく。」発売記念プレゼント

2009年7月23日（木）の締切です。

こんにちは。アスクの大原です。
今日あるセミナーで聞いてきて、なるほどと感じたことがあったので、ご紹介します。

皆さんは「ピグマリオン効果」という言葉を知っていますか？

教育心理学の言葉なのですが、「教師に期待されていると感じた生徒の成績は向上する」という効果のことだそうです。自分が期待されているのを感じると、自然に期待に応えようという気持ちが生まれ、成績が向上するということです。

これは企業における上司と部下の関係でも同様のことが言えるでしょう。自分が期待されているなと感じた時、自然とやる気が出てきたという経験をした人も多いはずです。

このピグマリオン効果と反対の効果に「ゴーレム効果」というものもあるそうです。自分に何を期待されているのかがわからないと、モチベーションが下がってしまうというものです。

あなたは部下にピグマリオン効果をもたらすことができていますか？ ゴーレム効果をもたらしてしまってはいませんか？

こんにちは。アスクの大原です。

アスクでは、ご好評いただいております証券外務員試験対策ｅラーニング教材の2009年版をこのたびリリースします。

2009年版では、日本証券業協会が発行している最新版の「平成21年度版 外務員必携」にいち早く対応しています。
最新の試験範囲の内容を学習することができるので、より実践的な証券外務員資格試験対策を行なっていただけるようになります。

2009年版の新しくなった部分は、こちらのブログでも詳しくご紹介していきますので、お楽しみに。

さっそく下記のリンクから、体験版を無料で受講していただけますので、是非お申込ください。

証券外務員試験対策eラーニング 2009年版 体験版のお申し込みは、こちらから。

今日は幕張で展示会を見てきました。
お目当ては、最近話題になっている電子看板（デジタルサイネージ）です。

いろいろと動画で撮影してきたので、ご紹介します。

電子黒板。結構な人だかりになってました。

目の前に飛び出すキティちゃん！

この動画だとちょっとわかりにくいのが残念。
平面パネルを裸眼で見てるのに、かなりの立体感でした。

透明な円筒形のディスプレイ。すごく派手で未来っぽい。

さわって情報をいじることのできる看板。
グリグリ動くのが、気持ちいい。

こんにちは。アスクの大原です。

注意されたり怒られたりするのが好きな人なんていません。
それが正しい指摘だったりして、そこを突かれると痛いというようなことを正面から言われると、自分が悪いのにもかかわらず、ちょっとイラッとしてしまったりすることもあるでしょう。

でも、自分が間違ったことをしているのにもかかわらず、誰も指摘してくれずにそのまま放置されたら…と考えるとどうでしょう。なかなか怖いことです。

注意されたり怒られたりするということは、とても自分にとって良いことなのだと思います。

だから、自分の誤りをきちんと指摘してもらえるような環境を自分で作るべきなのだと思います。きちんとその指摘に耳を傾けたり、指摘してくれたことに感謝の意を伝えたりして。

新入社員の人などは、ようやく会社に入って1ヶ月がたちますが、注意されたりすることも多いことでしょう。それで落ち込んだりしてしまうことも多いでしょう。
たくさん注意してくる人は、なんとなく嫌だなぁと思ったりもしてしまうことでしょう。

でも注意をしてくれたり、怒ったりしてくれる人は、別にあなたが憎いから言うわけではないはずです。人に注意したりするということは、とても面倒くさい行為です。その面倒くさいことを自分のためにしてくれているのですから。

注意をしてくれる人は、嫌な人などではなく、あなたの味方なのです。

こんにちは。アスクの大原です。

アスクでは、お客さまの企業の新入社員研修をいろいろお手伝いさせていただいておりますが、私も先日、その新入社員研修の一つに立ち会ってきました。

その中で、その会社の役員の方が新入社員の方たちにおっしゃっていた言葉が印象に残りました。

お客さまの要望に、当意即妙でスピーディーに応えなければいけない。そのために重要なことは、常にゆとりを持つということです。

精神的にも肉体的にもゆとりを持っていなければ、お客さまの要望にスピーディーに応えることはできない。私も同じように思います。

締め切りがある時、実際に始めてしまえばすぐにでもかたづけてしまえるようなことであっても、ずっと置いておいて、「子供の夏休みの宿題」のように締め切り間際にバタバタとあせってやるという人がいますが、それでは精神的にも肉体的にもゆとりが持てるはずがありませんよね。

常にゆとりを持っておくために、前もって何をしておくべきか考えるという習慣をつけておくと良いのではないかと思います。それを新入社員のうちに習慣づけられるのならば、なお良いですね。

こんにちは。アスクの大原です。

アスクでは4月から新年度なので、今日で今年度は終わりです。同じように明日から新年度という会社は多いのではないでしょうか。

新しい人が入ってきたり、新しい場所に移ったりと、色々と自分の身の回りの環境が変わるということも多いのではないかと思います。こういう区切りのタイミングは、新たな気持ちで仕事に取り組むチャンスだと思います。

仕事に限らず、新しいことを始めるのにも、ちょうど良いタイミングだと思いますので、何かひとつ考えてみてはいかがでしょうか？

こんにちは。アスクの大原です。

昨日観たテレビ番組で、昨年ノーベル賞を受賞した益川敏英教授が、学生への就職活動についてのアドバイスとして話していたことがとても良かったです。

恋愛問題でもいつでも言うんだけど、この人でなければならんという事が初めから決まっているわけじゃない。自分の本当の適性というものは、やってみなきゃ分からないという側面がある。

はじめ何もしないのが一番いけなくて、第一歩を踏み出してみる。踏み出すという実践の中から視野は広げる。

あんまり狭く考えない方がいい。

これは就職活動をしている学生に限らず、我々のような社会人でも同じだと思います。色々な経験を重ねていると、ついつい固定概念にとらわれてしまうことが多いものです。「この業界ではこれ常識なんだ」とか、「以前もこうしたから、こうしなければいけないんだ」とか。

常識とか前例とかに倣うだけで自分の頭で考えないということは、この「100年に1度の不況」という以前とはルールが変わってしまった事態の中では「何もしない」ということと同じなのではないでしょうか。

常識とか前例を疑い、自分の頭で考えて、第一歩を踏み出して視野を広げていくべきなのではないかと思います。

こんにちは。アスクの大原です。

どんな仕事でも必ず「制限」がついてくるものです。「○○円以内でやりなさい」というような予算の制限だったり、「いついつまでにやりなさい」というような時間の制限だったり。

「制限」というと、不自由なものととらえがちで、できるだけ制限がない方が良いと考えてしまうものですが、果たしてそうでしょうか？

今、全世界的にすごい人気を獲得しているTwitterというサービスがあります。NHKなどもオフィシャルで情報発信に使ったりしていて、今後、徐々に一般の人たちにも浸透していくのではないかと言われているネットサービスで、ご存知の方も多いでしょう。

このTwitterの最大の特徴のひとつが「最大140字までという字数制限」です。この「制限」があることによって、投稿するということに対する心理的なハードルが下がり、ユーザーが頻繁に投稿をするようになっています。「140字までしか書くことができない」という制限が、大きな長所になっているのです。

これはTwitterのような新しいものに限った話ではありません。日本に昔から存在している短歌や俳句を見ればわかるでしょう。「５・７・５・７・７」「５・７・５」という型（制限）があるから、字数がフリーの自由詩より短歌や俳句の表現力はチープだなんて言う日本人はいないはずです。

それを考えると、仕事をしていく中でいろいろな制限の壁にぶつかっても、それを「できない言い訳」にしてはいけないのではないかと思いませんか？

その制限を逆手にとって、より可能性を開くことができるはず。そう信じて、なんとか頭をひねって前へ進んでいくのが良いのではないでしょうか。

こんにちは。アスクの大原です。

以前ご案内したニンテンドーDS用ソフト「秋山仁教授監修 全脳JINJIN２」プレゼントの応募の締め切りが迫っています。

秋山仁教授監修 全脳JINJIN2　
発売記念３名様にプレゼント！！！

今週の木曜日１９日が締め切りなので、忘れずにご応募くださいね。

こんにちは。アスクの大原です。

これまで少しずつ内容をご紹介してきました証券外務員試験二種（一般）対策ｅラーニング「証券外務員２種対策講座」ですが、本日より無料体験版のご提供を開始いたしました。

こちらのｅラーニング教材の内容にご興味深々の方も、中身をちょっとのぞいて見たいだけという方も、お気軽にお申込ください。

無料体験版のお申し込みは、以下のリンクよりどうぞ。

「証券外務員２種対策講座」無料体験版お申し込みページへ

こんにちは。アスクの大原です。

私が新入社員だった時の上司が、不正についてこんな話をしていたことを思い出しました。

経理の担当者が会社の金を横領とかする事件があるだろ。あれは誰が悪いと思う？

横領した社員が悪いのは当然だ。でも、本当に悪いのは、横領できる仕組みにしてしまっていた会社だよ。

どんなにすばらしい人間だって、目の前にお金があれば、出来心がはたらいてしまう可能性はゼロではない。だから、会社は横領できない仕組みを作っていてあげなくてはいけない。

社員を守るためにも、横領できない仕組みにしておかなくてはいけないんだ。絶対に社員の良心に甘えてはいけないんだ。

小沢党首の第一秘書逮捕のニュースを見て、この話を思い出しました。真偽はわからないですが、そもそも不正ができてしまう仕組みにしているのが、そもそもの間違いでしょう。

こんにちは。アスクの大原です。

今、「ダイアローグ 対話する組織」という本を読んでいます。

この本の最初の章に、職場でのコミュニケーションが機能せず、「伝わらない組織」になってしまっている理由に、コミュニケーションというものの考え方がそもそも間違っているのではないかという問題提起があるのですが、それがとても興味深いです。

ビジネスの現場では、「コミュニケーション＝情報伝達」とみなされ、コミュニケーションを取ることは、自分の持っている情報を相手に伝えることだと考えられています。この本ではそれを「導管メタファー」という言葉で説明されていますが、自分と相手の間にパイプがつながっていて、そのパイプに情報を流せば相手に情報が伝わって、それがコミュニケーションが取れたということだという考え方が、職場では当たり前になっています。

しかし、これが本当に「コミュニケーションが取れた」ということになるでしょうか？

これだと、情報を相手に伝えて、その情報を相手が復唱できたらコミュニケーションが取れたということになります。しかし、もし伝えたいこと企業理念のようなものだったら、相手がその企業理念の文章をそのまま復唱できたとしても、それが本当に「伝わった」ということにはならないはずです。その企業理念に沿って考え方や行動が変わって初めて「伝わった」ということになるでしょう。

「コミュニケーション＝情報伝達」という間違ったコミュニケーションの定義をしていては、いくら濃いコミュニケーションが存在している職場であっても、それが良い職場とは必ずしも言うことはできません。情報がいくら大量にやり取りされたところで、その情報は上滑りしているだけで行動が変わることがないからです。

このコミュニケーションの定義は、企業内の教育というものの定義にも直結するはずです。情報をインストールすることが教育なのか、行動を変えることが教育なのか。どちらなのでしょう？

こんにちは。アスクの大原です。

1. 当事者意識を持つこと
2. 意見・要求をきちんと言うこと
3. 失敗を恐れずに積極的に動くこと
4. やるべき仕事を放置しないこと

と続けてきた、新人君にまず伝えることの最後、５つ目です。

対応はできる限り早急に行うこと。

「対応を早くする」というのは、能力に寄るものではなく、自分の心がけ次第でできるものなので、新人君にも実行することができます。だから、可能な限り対応を早くするように言います。

お客様に対しては「対応が早い」ということも「価格が安い」「品質が高い」というのと同様に一つの価値となります。

社内においても同じように対応を早くすることが大切です。
会社という場所では、自分一人ですべての仕事が行えるわけではなく、他の人に協力してもらって仕事をしていきます。だから、前もって情報を流したり、早く対応することで、仕事をスムーズに行える環境を自分で作ることが必要だと新人君には伝えます。

「新人君にまず伝えること」

1. 当事者意識を持つこと。
2. 意見・要求をきちんと言うこと。
3 .失敗を恐れずに積極的に動くこと。
4. やるべき仕事を放置しないこと。
5. 対応はできる限り早急に行うこと。

こんにちは。アスクの大原です。

失敗をしてしまった時、次にどのような行動を取ればいいのでしょうか。

同じ失敗をしないように気をつける？

それは当然ですが、たぶんそれだと、時間がたってしまったらその失敗を忘れてしまって、同じ失敗をしてしまうのではないでしょうか。それに、それだと他の人が同じ失敗をしてしまうことは防げません。

失敗をしてしまった時は、どのようにその失敗を活かすかということが重要だと私は思うのです。だから、その失敗ができないような仕組みを作ることを考えるべきなのだと思います。

そういう失敗できない仕組みを積み重ねていって、組織のレベルを一つずつ上げていくべきでしょう。せっかく貴重な失敗したのだから、それを個人レベルの反省で終わらせてしまうのは、もったいないと思います。

こんにちは。アスクの大原です。

これまで５回、教材プレビューをしてきました外務員二種(一般)試験対策ｅラーニング「証券外務員２種対策講座」の情報ページができました。

証券外務員２種対策講座

http://www.ask-digital.biz/shouken_2/

今後、無料で実際に中身をご覧いただける体験版もご用意する予定ですので、まずはこちらのページを見ながらお待ちください。

「証券外務員２種対策講座」は、来月のリリースに向け、制作作業も最後の追い込みに入っておりますので、首をながーくしておいていただければと思います。

こんにちは。アスクの大原です。

1. 当事者意識を持つこと
2. 意見・要求をきちんと言うこと
3. 失敗を恐れずに積極的に動くこと

と続いてきた、新人君にまず伝えることの４つ目です。

やるべき仕事を放置しないこと。

仕事をする上で信頼というのは最も大切なことの一つだと思っています。

新人君にとってやるべきことはほとんどの場合、他の人に頼まれることです。それを放置してしまってやらないということは、信頼を得ることができないということだと思います。

最初から頼まれたことを放置してしまってやらないということはまずないのですが、少し仕事に慣れてきた時にそれはたいてい起こります。

「忙しくて時間がないから」

「あまり重要なことのように思えないから」

「面倒なことだから」

と、言い訳をしようと思えばいくらでもできるものです。

だからこそ、それをきちんとやることが信頼につながるのだと思うので、やるべき仕事を忙しいからというような理由で絶対に放置しないようにすること、もし時間がなく間に合いそうもなかったり力量不足で行うことができないということであれば、必ず前もって言うように伝えます。

私は新人君が何か失敗をしても叱ることはありませんが、仕事を放置したり無責任なことをしたりしたら叱ります。

前回も書いたように、失敗は誰にでもあることなので仕方がないと思います。でも、放置したりすることは自分自身の心がけ次第で避けられることです。なので、そういう時には意識して叱るようにしています。

「新人君にまず伝えること」

1. 当事者意識を持つこと。
2. 意見・要求をきちんと言うこと。
3 .失敗を恐れずに積極的に動くこと。
4. やるべき仕事を放置しないこと。
5. 対応はできる限り早急に行うこと。

こんにちは。アスクの大原です。

「学校における教育」と「企業における教育」との一番の大きな違いは、教育を受けるためにお金を払っているか、お金をもらった上で教育を受けているかということだと思います。

学生の時は自分（親）がお金を払う立場なので、”勉強をしようがしまいが個人の自由”ということで済みましたが、会社に入った後の教育は、教育の費用を出してもらった上に給料までもらうということで、”勉強をしようがしまいが…”というわけにはいきません。

それなりにきちんと勉強をして、教育費用に見合うだけのリターンを返さなければならないという責任が発生します。

不況で採用人数が減れば、それだけ一人の新入社員にかかる期待も大きくなるものです。

期待やら責任やら、慣れない立場で色々なものをかけられて、ちょっと同情してしまいますが、その「期待や責任がある」ということをきちんと伝えて理解させることが、良い方向に導いてあげるための第一歩なのではないかと思います。

こんにちは。アスクの大原です。

「当事者意識を持つこと」「意見・要求をきちんと言うこと」に続いて、新人教育の際に、新人君に注意すべき点としてまず伝えることの３つ目です。

失敗を恐れずに積極的に動くこと。

これまで経験したことのないことをするのだから、失敗をしてしまうのは当然のことです。一番いけないのは失敗することではなく、失敗を恐れて何もしないことです。

特に初めて何かをする場合は、失敗を通して学ぶということが多いからです。

新人の時に失敗せずに無難に仕事をこなしていって、責任のある立場になってから大きな失敗をしてしまうくらいなら、新人の時にたくさん失敗して、その失敗から色々と学んでから責任のある立場になってもらった方がいいからです。

まだ新人君の失敗で取り返しのつかない事態になるようなことはなく、新人君がする失敗程度では私でもフォロー可能なことばかりです。だから新人君には「失敗したらフォローするから、失敗を恐れないで、どんどん積極的に仕事に取り組んでいくように」と伝えます。

「新人君にまず伝えること」

1. 当事者意識を持つこと。
2. 意見・要求をきちんと言うこと。
3 .失敗を恐れずに積極的に動くこと。
4. やるべき仕事を放置しないこと。
5. 対応はできる限り早急に行うこと。

こんにちは。アスクの大原です。

昨日発売した、ニンテンドーDS用ソフト「秋山仁教授監修 全脳JINJIN２」ですが、アスクの通販サイトアスクショップにて、現在プレゼントキャンペーンをしています。

秋山仁教授監修 全脳JINJIN2　
発売記念３名様にプレゼント！！！

是非、プレゼントキャンペーンにご応募ください。
早めのご応募がよろしいかと。

これ、やり始めると意外と夢中になってしまうんです。
私も昨日家に帰ってから、改めてちょっと試しのつもりでやってみたら、なんだかんだで1時間半くらいやり続けてしまいました。

私のお気に入りのスライドパズルを遊んでいるところを動画でどうぞ。
（ちょっとボケボケでごめんなさい）

コツがつかめるまではどうやって解けばうまくいくかわからなくってイライラするんですが、一旦コツがつかめるとサクサクできて気持ちいいんですよ。

すぐに手に入れたい！という方は、同じくアスクショップにてご購入いただけますので、是非どうぞ。

「秋山仁教授監修 全脳JINJIN 2」は、
アスクのオンラインショップ「アスクショップ」で、ご購入いただけます。

こんにちは。アスクの大原です。

先週ご紹介させていただいたように、本日２月１９日（木）、ニンテンドーDSソフト「秋山仁教授監修 全脳JINJIN２」が発売になりました。

秋山仁教授監修 全脳JINJIN 2 

• 対応機種　　：NINTENDO DS
• 希望小売価格：3,990円(税込)

「全脳JINJIN2」では、記憶力・持久力・論理力・分析力の４つのジャンルの「考える力」を、12種類のパズルゲームで磨いていきます！

ピキーン！とひらめきのある頭を手に入れてみませんか？

じっくりと考えて頭を使うユニークなパズルがたくさん入っていますので、頭をやわらかくする訓練にも最適です。

「秋山仁教授監修 全脳JINJIN 2」は、
アスクのオンラインショップ「アスクショップ」で、ご購入いただけます。

こんにちは。アスクの大原です。

これまで、「内容のボリュームの多さ」「ポイント学習」「暗記モード」、「監修の植田先生」についてご紹介させていただきました。

今回で、この証券外務員２種対策講座のPreviewは最後です。今回は本番の試験と同じように問題を解いていく「練習問題」についてご紹介します。

証券外務員試験は、指定された試験会場のPC上で受験する試験となっていますが、「証券外務員２種対策講座」の練習問題では、この本番の試験とほとんど同じインターフェースを再現しています。

…なかなか地味ですが、本番の試験はこんな感じです。

本番の試験でも計算問題の際に使用する計算機機能もきちんと再現しています。

このような実際の試験とほとんど同じインターフェースで学習を進めていくことができるので、事前に操作感に慣れておくことができます。

動画で見ると、このような感じです。

「証券外務員２種対策講座」は３月上旬リリースの予定です。

来週にはこちらのコンテンツのご紹介ページもオープンする予定となっておりますので、オープンの際はこちらでもお知らせをさせていただきます。

追記

「証券外務員2種対策講座」ページ、オープンしました。