「スウェーデン式？」

「なんか、フィンランド式ホニャララというのもあったよな・・・」

最近は、国内海外を問わずアイデアとか発想法の本ばかり読んでいるのですが、

スウェーデン式とはなんでしょうか？

勝間本の中でも最も役に立った本書。

サブタイトルにもあるように ビジネス思考法の基本と実践についてとてもわかりやすく、読後も実践しやすいような様々な仕掛けが用意されています。

フレームワークについては、「ロジカルシンキング」で入門し勝間本で理解を深めるきっかけを頂いたような気がします。

本書の帯には、ビジネス思考力の解説として

「あまり時間をかけずに効率よく働いて、人よりも高い付加価値の生産物を生み出すための考え方です。」

と書かれていますが、本書自体がビジネス思考力を効率よく学習し、本書を基点に多くの付加価値を生み出す要素を提供してくれます。

アイデアを作り出す為の原理とその方法を学ぶことができる本書。

なんと原著の初版は１９４０年代とかなり古いのですが、アイデア作りの真髄を語った内容は今も色褪せることはありません。

しかも内容はコンパクト。

本文が８０ページくらいで文章も簡潔でとても読みやすい。

しかし、内容は奥深い。
 

先週、日本テレビ系列で放送された特番の「夢をかなえるゾウ男の成功篇」ご覧になれれましたか？

最初、小栗旬がどうしてもダメ社員には見えませんでしたが、書籍版と異なる設定やエピソード、サブキャラの人物像や人間関係に厚みを持たせてあったので結構面白かったですよね。

ガネーシャの課題はいくつか省略されてましたが、単発のドラマだったので丁度良いエピソードの選択だったと思います。

「夢をかなえるゾウ男の成功篇」小栗版の続きを、主人公を女性に置換えた水川あさみ版の「夢をかなえるゾウ女の幸せ篇」が連ドラ化され放映されています。

水川版がどのような展開になるか楽しみです。

では、書籍版の「夢をかなえるゾウ」ですが・・・

自分の苦手なものを克服しようと誰しも努力しようと思います。

人はどちらかというと自分の長所より短所の方を意識しがちですから、行動の結果が思わしくないと自分の短所と結びつけて考える傾向があるのでしょう。

そうすると自分をステップアップさせるために何から手をつけていこうと思うと、どうしても今までの経験上で苦手意識のあるものを克服しようという結論に至るのではないでしょうか?

しかし、「本来の自分らしさ」は自分の長所であり強みの部分で表現され、強みを活かすことによって自分の能力を最大限に発揮できるはずですから、自分の所属している組織にも大きく貢献できることになります。

今まで自分の弱みばかりを意識して改善しようと努力しても思うような結果が得られなかった人には、うってつけの本書です。
 

ネットショップで何でも売れるという時代はもはや幻想です。

「世の中はインターネットの時代です。」

「「インターネットビジネスはコストがかかりません。」

「日本全国に貴社の商品が販売できるチャンスですよ！」

「車や家までインターネットで売れるんですから貴社の商品が売れないわけないでしょ！」

こんな営業トークに乗せられる人はいないと思いますが、もし「なるほどね」なんて思っていたら要注意ですよ。

インターネットで「売れるもの、売れないもの」、売ろうとする商品がどちらに該当するかによってはじめから結果が見えているわけなんですから・・・・
 

前に読んだ「セルフトーク・マネジメントのすすめ」や「すぐに使える ほめ言葉ワークブック」のように言葉の持つ力を利用して自己啓発やコミュニケーション能力を向上させる方法を解説した書籍が結構多いですよね。

アファメーションのように言葉を使ってセルフイメージや潜在意識を変える手法等々・・・心理学やNLP・コーチングの本を読むと必ず言葉を上手く利用して自己改善に役立てるテクニックが紹介されています。

これらの本の著者は欧米人が多いのですが、日本の禅に影響を受けたということや禅を紹介する文面を良く見かけます。

欧米の著名人が影響を受けた禅という文化は、どういう考え方や行動によって多くの人に影響を与えたのでしょうか？

相手を意識的にほめようとすると

「なんか、わざとらしくないかなぁ・・・・」と思ったり

上手くほめられたとしても

「今のは、ちょっとハデに言い過ぎたかも・・・・」と後で不安になったことはありませんか？

相手をほめるというのは簡単なようで意識してしまうととても難しいものです。

これは、「ほめる」という行為を日常的に使っていないことや「ほめる」ことに慣れていないのが要因かもしれません。

相手に上手くほめられたり、相手を上手くほめることがお互いの高感度を上げることは間違いありません。

コミュニケーションが苦手と思っている人は、ほめ言葉の達人「ほめ達」にステップアップすることで対人関係で悩むことはほとんどなくなるでしょう。
 

マーケティングに関する本を読むと、顧客獲得ノウハウのところで必ず「先にベネフィットを与えること」ということが書かれています。

頭では理解しているつもりでも、実際に赤字覚悟で商品やサービスを提供するのにはかなりの覚悟が必要です。

まして、ある程度の規模に達した企業では、役員の承諾も必要だし、全ての従業員の協力がなくては厳しいハードルを乗り越えることはできません。

ヤマト運輸の元社長である小倉昌男氏は、「サービスが先、利益は後」を合言葉に、苦境に陥った商業貨物輸送の事業から個人宅配市場に転換を図り成功を収めました。

いまや消費者の生活に密着した宅配便事業も、最初は誰も「儲からない」と一蹴され、誰も実現可能とは思わなかったようですから、ここまで成長させるには並々ならぬ努力と緻密な計算が必要だったはずです。

本書では、その発想の原点から社内・社外の協力を得て、さらにサービスを拡充させるまでの経緯をドラマティック描かれ、経営者としての考え方も学べる良書です。

「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」

これは、本書で解説される人生をよりよく生きるための方程式です。

熱意と能力は、「０点～１００点」で点数をつけますが、考え方は「プラス１００点～マイナス１００点」までと点数の幅が大きく設定されています。

これはどういうことかというといくら能力が高く、仕事や人生に燃えるような情熱があっても考え方がマイナスであればマイナスの結果しか得られないとのこと。

考え方というのは、心のあり方や生きる姿勢を指し、その人が今までどう生きてきたか、これからどう生きていくのか、生き方そのものが評価の対象になるわけです。

最近、ワークライフバランスという言葉を良く耳にしますよね。

ワークライフバランスとは、仕事と生活との調和ということを意味しますが、こういう調和のとれた生活ができるのは一部のお金持ちや成功者だけだと思っていました。

お金持ちや成功者というのは、オーナー社長や資産家といった自分で直接労働することなく不労所得で生活できる人をイメージしてしまいます。

自分で会社を経営していたとしても、どちらかというと生活を犠牲にして休みなく働いている人が多いのではないでしょうか。

まして、企業に雇われる身であればそんな夢のような職場環境に出会うことなどないとほとんどの人が思うでしょう。

しかしながら、世界は広いもので、この夢のような職場環境を社員に提供することで事業を成功させた経営者もいるのです。

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幽霊やＵＦＯ、超能力、ノストラダクスの大予言、バミューダ・トライアングル、ネッシー、超古代文明の謎等々・・・・

子供の頃は、こういった超常現象や世界の不思議関連のＴＶ番組や特集本は誰でも大好物だったのではないでしょうか？

著者であるハインズ博士は、超常現象やオカルトといった題材を疑似科学として扱い、それを真実だと主張する人たちの勘違いやトリック・ウソを徹底的に追及します。

この疑似科学と紹介されている中には、オーラや占星術、コールドリーディングやNLP・右脳左脳の相違説といった今でも関連書籍がベストセラーになるような題材や健康食品やダイエット・カイロプラクティックなどのかなり生活に密着した話題も取り上げられています。
 

ある意味とても危険な本です。

サブタイトルの「なぜ、人は動かされるのか」に表されるように、人の行動を促す心理的な力を事例を挙げながら詳しくとてもわかりやすく解説しています。

この本を読むと、悪徳商法や詐欺の手口がいとも簡単なトリックや心理操作で行われていることがわかります。

こういった心理操作のテクニックは、日常的にＣＭや広告、Webサイトにも応用されていますから、巷で紹介されているマーケティングノウハウのネタ元といっても良いでしょう。

もちろん防衛策についても詳しく解説されていますが、使い方によっては自分のビジネスに応用しようと思う人もいるかもしれませんね。

「顧客リストを集める、そして顧客を啓蒙する」

インターネットマーケティングの世界では繰り返し語られるキーワードです。

しかし、インターネットが登場する以前ももちろん顧客リストが重要だったことには変わりありません。

むしろダイレクトマーケティングの世界では常識といっても良いほどです。

 それでは、なぜインターネットのマーケッター達は「顧客リストを集める」ことをことさらに重要視しているのでしょうか？

また、最近では顧客リストを集めただけでは売上は伸ばせないとも言われ始めています。

顧客リストを集めても顧客をリストとして扱っているだけでは、そこから何のアクションもありませんからね。

肝心なのは顧客とのコミュニケーション。

さらに重要なのはコミュニケーションがコミュニケーションを呼ぶコミュニティを作り上げることです。