今更ながらでございますが、ようやく新年第1回目のエントリーになります。
こんな更新の無いブログでも毎月何万人ものかたに見ていただき、とても嬉しいので何とか少しずつでもやっていけたらなと。

でもって、今回はちょっとパーソナルなテーマを取り上げてみました。
自分自身の長所って、意外と知っているようで知っていないんだなと思うケースがいくつかあり、その見つけ方的なものを紹介できればなと。

最近、すっかり組織をどう作るかとか5年後どんな仕組みにするかとか、そんなことを考えていたりいなかったりします。

その中で、1つ常に意識しているものに「ピーターの法則」なんてものがあるので、せっかくなので紹介がてらにブログで書いてみようかな、と。

さぼりにさぼりにさぼりにさぼりまくって、四半期決算みたいな更新になってしまいました。 ダメ広報乙、みたいな。
みなさま暑～い季節になりましたがいかがお過ごしでしょうか？

・・・なんてことはさておき、珍しく人材成長というか何と言うかそういうお話でもしてみようかと。
最近沢山のコンサルタントを観ているなかで思ったり思わなかったりしたことです。

ある種の、「できる・できない人」の分かれ目の1つ、みたいな。
（※あ、専門家ではないので、網羅性とか厳密なところは気にしないでくださいませ・汗）

気が付けば、ほぼ1年ぶりのネット系のネタになります。（大汗）
あ、いや、別にインターネットから遠ざかっていたわけではないんですが・・・

というわけで、ログ解析の話でもたまにはしてみようかなと。
選択バイアスの罠の所でも書きましたが、データ分析をやる上での前提をきちっと理解しましょう的なお話です。

「人を動かす」などの書籍で有名なカーネギーさんのエピソードから、「これはちょっと面白い」と思った自己アピールのポイントなどを少々。

営業だけでなく人と人との関係を作るうえでも、なかなかこれは自分でもできないなぁーと感心しました。
結構、考えさせられるお話です。

久しくご無沙汰しておりました。
書くネタ自体は山ほどあるんですが、本業が凄い勢いで動いているのでそっちに集中していましたです。

さて、たまには分析チックなお話を。統計でガチガチの石頭になってしまわないように、常に僕が気をつけていることの1つが「選択バイアスの罠」です。

なんだか数ヶ月ぶりにネットの記事を書いているような気がしないでもないですが（汗

クリエイティブがどうだとかソーシャルがどうだとか、色んな言葉が飛び交うネット業界ですが、本当に持続的な実績を出してるケースって少ないなって思います。

TwitterキャンペーンやiPhoneアプリに至っては、バズワードに飛び乗って全員総倒れ、みたいな。
（極々一部に上手く行った例も知っていますが・汗）

というわけで、地味だけれども、数字インパクトのある「シナリオ設計」「画面設計」について久々に面白い事例があったので。

最近どんどんウェブの話が減っているような気がするこのブログですが（汗）、今日もちょっとマーケティング的な小話です。

ネットの登場、不況の影響もあり、消費者の価格に対する要求・敏感さは昔よりも高くなっています。
が、そこで簡単に値下げをしてしまうと、単なる利益喪失にしか過ぎません。
（すき家みたいに、戦略的にペネトレーション・プライシングを仕掛けたりするのはまた別ですが）

ユニクロの柳井会長はこんなことを言っています。

付加価値が低い、安いものばかり買おうとは誰も思わない。やっぱりいい商品が安いということではないと売れないと思います。

でも、ほかの業者の人やジャーナリズムの人は、その辺を勘違いしているんじゃないかな。安い商品が売れるように錯覚している。

で、単なる安売りではなく、かつ消費者からも理解を得やすいプライシングってあるなーと思ったので、そんなことを書いてみようかと思います。

特に嗜好品の商品を扱っている人なら狙って、あるいは暗黙的に行っているマーケティングと言うかプロダクト戦術に、「見せる（魅せる）商品と、売れ筋を切り分ける」というものがあります。
（※こういう言い方が適切なのかは分かりませんが）

消費者って面白いもので、「イイ！」と思うものと、「これを買う！」というものの間にはかなりギャップがあったりします。

今日はそんなお話など。

たまーにこのブログで登場するIDEOですが（地下鉄の自販機の売り上げをアップさせた、IDEOのユニークな行動観察調査手法）、彼らの伝説の（？）事例を今回は紹介してみようかなと思います。

今をときめくアップル・コンピューターを突き動かした、素晴らしいハードウェアプロトタイピングのケース事例です。

珍しく、連日の投稿（大汗）。某社の社長から聞いた話です。

いまや、「Hotpepperなんてもう見ないよ」なんて言われる位の影響力を持つようになった巨大グルメガイドの「食べログ」。

ユーザにとって有益な口コミが溢れて活況を催す一方、悪意を持って利用する人の活動も徐々に影響が強くなってきています。

今日は、そんなちょっとまじめな話を少しばかり。

またまた1ヶ月近くあいてしまいました。
うーん・・・

まぁ、それはさておき（汗

デルタモデル―ネットワーク時代の戦略フレームワークという本を読みました。

その本自体は、ポーターでは支えきれなくなった競争戦略のある種補完的であり、新しくもあるフレームワークについて書かれているのですが、その中で、カスタマー・ソリューション戦略の代表としてAmazonが紹介されていました。

派手な宣伝も、パラパラしたデザインもなく、顧客を見つめることでネットの王者に上り詰めたAmazonの頭脳ジェフ・ベトスは、顧客中心主義がいかに強力、かつ実践向上の余地の大きい手法かを教えてくれます。

今日はそんなことをつらつらと。

なんとなく1ヶ月ブログを書かずに過ぎてしまいました（汗）
ネタは山ほどあるのですが。

さて、たまにはインターネットと全く関係ない事例でも。
消費者の特徴的な行動を知ることで、大きくプロダクト変革が起こった、ちょっと面白いお話です。

このブログは引用メインのまとめブログではないんですが、たまたま携帯サイトを個人的に1個作ることになったので、こんなエントリーを。

何だかんだ言っても、日本の携帯電話ってしばらくは生き延びる（＋普通に利用目的によってはスマートフォンより上）わけで、一度まとめておくと便利かな、ということで。

企業がサービス改善や消費者のニーズ調査をする定番として、アンケートやグループインタビューなどの手法は広く利用されています。

が、実際にプロジェクトで色んなはアンケート結果を見ても、色々調べてみると本当の消費者のニーズを写してはくれていないケースが山ほどあるのも事実。

今日は、そんなお話を少しばかり。