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<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="/~d/styles/atom10japanesetitles.xsl"?><?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="http://feeds.feedburner.com/~d/styles/itemtitles.css"?><feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/" xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:gd="http://schemas.google.com/g/2005" xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0" xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0"><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559</id><updated>2012-04-16T08:08:21.883+09:00</updated><category term="投資戦略" /><category term="知恵袋" /><category term="中国古典" /><category term="環遊世界の旅" /><category term="賢者の選択" /><category term="アニュアルレポート" /><category term="CEOの視点" /><title type="text">東晃茶房 「経営思考と情報共有」</title><subtitle type="html">CEOの視点、人間の知恵、情報技術（IT）社会の歩き方、投資戦略の発想法、中国古典の名言集、環遊世界の旅</subtitle><link rel="http://schemas.google.com/g/2005#feed" type="application/atom+xml" 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Apps（グーグル・アップス）」　米アマゾン・ドット・コム（AMZN）、米セールスフォース・ドット・コム（CRM）、米IBM（IBM）、米オラクル（ORCL）、マイクロソフトなど、様々な企業がこうしたサービスを提供している。今後5年間のうちに、クラウドコンピューティングの世界市場規模は、年950億ドルへと伸びるという。2008年5月の同社報告によると、今後5年間で、世界中のソフトウエア市場の12％がクラウド環境に移行すると見られる。メーカー&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/rN5qjeTfAVQ" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/2398293165600618804" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/2398293165600618804" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/rN5qjeTfAVQ/blog-post.html" title="クラウドコンピューティング" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/08/blog-post.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-8259048901071013266</id><published>2008-06-21T05:14:00.004+09:00</published><updated>2008-06-21T05:24:34.153+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="CEOの視点" /><title type="text">IT経営憲章</title><summary type="html">IT経営憲章 経済産業省IT経営協議会資料経営者は、グローバル化する経済の中で、国際競争力を獲得し、社会に有用な価値を提供し続けるために、次の10原則に基づき、ITを駆使した企業経営を実践する。1।【経営とITの融合】経営者は、自らの経営判断に基づき、企業改革や業務改革の道具として常にITを戦略的に活用する可能性を探求する。 2।【改革のリード】経営者は、企業改革にITにおける技術革新の成果を生かし、日々の細かな改善を含め、中長期にわたり、取組みをリードする。 3।【優先順位の明確化】経営者は、取り組むべき企業改革や業務改革の内容を明らかにして、その実現に向けたIT投資の優先順位を常に明確に現場に示す。 4।【見える化】経営者は、ITを活用し、競争優位の獲得に必要な情報や業務を可視化し、かつステークホルダーへの情報開示や透明性の確保に取り組む。 5।【共有化】経営者は、「見える化」した&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/X6JS_3gePfw" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8259048901071013266" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8259048901071013266" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/X6JS_3gePfw/it.html" title="IT経営憲章" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/06/it.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-896156561820964456</id><published>2008-06-16T06:06:00.008+09:00</published><updated>2008-06-16T06:19:14.847+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="CEOの視点" /><title type="text">「広告ビジネスの確立支援は使命」　Google社CEO</title><summary type="html">リーダーとしての「倫理観　世界を変えることが目標だ」と述べています。　Googleが反応するのはエンドユーザーの満足度です。検索広告は米国のオンライン広告市場全体の約41％を占めています。最近ではYahoo.Inc との提携も発表されました。「ビジネスモデルの大変換」が起こっています。　批判の多くはこのことに起因するものであったため、Googleが図らずも変化の到来を告げる役を務めることになった。変化はそれぞれの場所で個別に起こってくるだろう。　Google自体もある意味ではパブリッシャーである。GoogleはYouTubeサービスを通じて無数のビデオを提供している。したがって、ディスプレイ広告を拡充しようとする意欲はDoubleClick部門よりも強い。検索エンジンの検索クエリから人々の関心を推測できるため、ウェブサイトの検索ではターゲットを絞るのは簡単だが、ディスプレイ広告の場合、&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/JMVYdpMukbA" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/896156561820964456" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/896156561820964456" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/JMVYdpMukbA/googleceoschmidt.html" title="「広告ビジネスの確立支援は使命」　Google社CEO" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/06/googleceoschmidt.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-7516027409916203603</id><published>2008-06-15T07:34:00.008+09:00</published><updated>2008-06-16T21:33:49.468+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="中国古典" /><title type="text">勇気　実行力　「知識を見識へ、見識から胆識へ」</title><summary type="html">自分の行いを修め、心を正して君子らしい形をそなえていても、いざというときにあたって、それに対処のできない人はちょうど木で作った人形もおなじことである。　たとえば数十人のお客がにわかに押しかけてきた場合、どんなにもてなそうと思っても、かねて器物や道具の準備ができていなければ、ただおろおろと心配するだけで、接待しようもないであろう。　いつも道具の準備があればたとえ何人であろうとも、数に応じて接待することができるのである。　だから、かねての用意こそ何よりも大事なことである。「遺訓四十一条」　信念人生の王道　西郷南洲の教えに学ぶ　稲盛和夫　日経BP社どんな不測の事態ににも臨機応変に対処し実行することができなければならない。　身を修め、すばらしい見識を持つとともに、見識を実行するときにそれを応用して、どんな局面においても実行できる、しっかりとした準備をしていなければならないということを数十人の不意&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/qTNLXkQxywM" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/7516027409916203603" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/7516027409916203603" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/qTNLXkQxywM/blog-post.html" title="勇気　実行力　「知識を見識へ、見識から胆識へ」" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/06/blog-post.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-4882218383708493880</id><published>2008-05-30T05:23:00.006+09:00</published><updated>2008-05-30T05:53:01.558+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="知恵袋" /><title type="text">グリーンIT</title><summary type="html">コンピュータの省エネルギー化を目指す非営利団体「クライメート・セイバーズ・コンピューティング・イニシアチブ（CSCI）」CSCIは，米グーグルや米インテルを中心に，大手IT企業やWWF（世界自然保護基金）などが参加して2007年6月に設立された。 2つのことにフォーカスしている。1つはコンピュータ本体（PCやサーバー）の電力効率の改善であり，もう1つは電源管理の推進だ。これだけでも非常に大きな効果が期待できる。具体的には，2010年までには5400万トンの二酸化炭素を削減できるとみており，これは自動車を毎年1100万台削減するのと同じ効果がある。 コンピュータの中でも特に問題なのは，デスクトップPCだ。驚くべきことに，コンセントから供給される電力のうち実に50％が，プロセサやメモリーなどに到達する前に消失する。サーバーはもっと効率的だが，失われた電力は熱となるので，これを冷却するという&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/6TMoN-MxdWw" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4882218383708493880" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4882218383708493880" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/6TMoN-MxdWw/blog-post_30.html" title="グリーンIT" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/blog-post_30.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-6480284487578802419</id><published>2008-05-24T16:16:00.004+09:00</published><updated>2008-05-24T16:29:17.912+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="知恵袋" /><title type="text">Green IT</title><summary type="html">「Green IT」とは、IT 技術における環境への取り組みのことです。ビジネスの IT 化に伴い、企業で使用する PC やサーバーなどの IT 機器の台数は、今後も大幅に増加していく見込みとなっています。地球温暖化問題などの地球環境に対する取り組みを、世界全体で行わなければならなくなっている現代において、企業が使用する IT 機器にも省エネが求められています。IT 機器の台数増加に対して省エネ化という対応が求められているのと同時に、ビジネスのさらなる IT 化も求められています。ビジネスの IT 化で行う Green IT とは、紙の電子化やネットワークを利用した取引といった IT 技術の活用により、生産性やエネルギー効率を向上し、従来よりも環境への負荷を低減していくというものです。環境に配慮した IT 技術への取り組みのことを Green IT と呼んでいます。地球温暖化問題が世界中&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/2qU57jk9hmc" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/6480284487578802419" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/6480284487578802419" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/2qU57jk9hmc/green-it.html" title="Green IT" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/green-it.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-3548270832325650911</id><published>2008-05-21T05:46:00.005+09:00</published><updated>2008-05-21T05:53:29.860+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="賢者の選択" /><title type="text">賢者の選択　ウォーレン・バフェット氏の買い場</title><summary type="html">賢者の選択　ウォーレン・バフェット氏の買い場絶好の買い場が訪れる。　投資先企業が一時的苦境から立ち直ることを確信して一時的に業績が落ち込んだ時に、株価が大きく下げたところで投資する。　ケース１：　相場全体の調整や暴落　個別企業の業績見通しとは無関係に株価が下落するので安心して投資できる。　バフェット氏はコカ・コーラを１９８７年のブラックマンデーのときに買い始めた。　相場が暴落するときはほとんどすべての銘柄が下げる。直近の悪材料の影響が重なった時こそ絶好の買い場である。　ケース２：　全般的な景気後退　景気後退の局面ではほとんどの企業の業績は悪化する。不況に入る前は業績がよかった企業の中から選ぶべきである。　１株あたり利益（EPS）が大きな赤字になる企業もあれば、減益幅が小さい企業もある。強い企業の立ち直りは早く、弱い企業は淘汰されてしまう。保守的な慎重な経営をしているところに目をつける。&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/9fYwvku0oBs" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/3548270832325650911" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/3548270832325650911" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/9fYwvku0oBs/blog-post_21.html" title="賢者の選択　ウォーレン・バフェット氏の買い場" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/blog-post_21.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-7359988690725605889</id><published>2008-05-18T21:09:00.008+09:00</published><updated>2008-05-18T22:05:44.969+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="賢者の選択" /><title type="text">賢者の選択　消費者独占型事業EPS</title><summary type="html">消費者独占型事業EPS１株あたり利益（EPS）が力強い増加基調にあるか　バフェット氏はEPSの実績値がしっかりした水準を保って増加し続けたかを重視する。複数のブランド製品を持っているだけでなく経営者（経営陣）がそれを賢明に活用して大きな価値創造を実現する可能性があることを示唆している。逆に利益が変動していることは経営上に問題を抱えている可能性がある。　興味を持っている企業の過去数年間の１株当たり利益（EPS）の動向を分析することが重要である。１：利益が安定していてかつ中長期的に上昇傾向を示している（理想的）２：利益が極端に振れる企業（コモディティ型企業で投資対象から外す）３：過去数年間は安定した利益成長を続けてきたが最近１年間だけ落ち込みがある場合　一時的なものなのか、構造的なものなのか分析する必要がある。その企業が消費者独占型か？　その市場支配力が直面する困難を克服できるか？　&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/nTEOQcAl_WI" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/7359988690725605889" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/7359988690725605889" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/nTEOQcAl_WI/eps.html" title="賢者の選択　消費者独占型事業EPS" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/eps.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-4039207885506616600</id><published>2008-05-17T23:26:00.013+09:00</published><updated>2008-05-18T21:09:18.072+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="賢者の選択" /><title type="text">賢者の選択　消費者独占型事業ROE</title><summary type="html">消費者独占型事業ROEあるタイプの企業は高い自己資本利益率（ROE）を上げ続ける。一貫してROEの高い会社ほど株主に対して大きな富を創造している。経営陣が既存の事業から十分利益を上げるだけではなく株主の資金を内部留保して行う新規投資からも高い利益を生み出す能力かあることを示している。　持続的に高いROE（15%以上）を上げ続ける企業を選ぶべきである。バフェット氏が関心をもつ企業、コカ・コーラ社は高いROE（最近５年平均）31.4%を維持しています。現在世界では非炭酸系(40%), 炭酸系(60%)をしめ、コカコーラをはじめ、日本ではコーヒー飲料ジョージアやスポーツ飲料　アクエリアスやお茶を販売しています。バフェット氏がコカ・コーラ株を大量に購入した年のROEは33%でそのときの過去５年間の平均は25％だったそうです。　ハイテク通信ではGoogle　２２．４％、Microsoft　２０．３&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/Hy22bVm84hQ" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4039207885506616600" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4039207885506616600" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/Hy22bVm84hQ/roe.html" title="賢者の選択　消費者独占型事業ROE" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/roe.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-2475159589079843207</id><published>2008-05-16T06:19:00.007+09:00</published><updated>2008-05-16T06:36:03.985+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="賢者の選択" /><title type="text">賢者の選択　ウォーレン・バフェット</title><summary type="html">ウォーレン・バフェット（Warren Edward Buffett、1930年8月30日 -）はアメリカの著名な株式投資家、経営者、慈善家。敬愛を込めて「オマハの賢人」とも呼ばれる。世界最大の投資持株会社であるバークシャー・ハサウェイの最高経営責任者である。米経済誌フォーブスが５日発表した２００８年版の世界長者番付で、米投資会社バークシャー・ハザウェイを率いる著名投資家ウォーレン・バフェット氏が、米マイクロソフトのビル・ゲイツ会長を抜いて首位となった。バフェット氏の資産は推定６２０億ドル（約６兆４５００億円）。投資方針、投資基準を学ぶことは貴重であるとおもう。彼の言葉を「格言」としていくつかご紹介します。リスクとは、自分が何をやっているかよくわからないときに起こるものです。ただ一つ言えるのは、他人が慎重さを欠いているときほど、自分たちは慎重に事を運ばなければならないということです。&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/z-qV6eFAiaI" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/2475159589079843207" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/2475159589079843207" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/z-qV6eFAiaI/blog-post_16.html" title="賢者の選択　ウォーレン・バフェット" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/blog-post_16.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-4967235082402704611</id><published>2008-05-13T07:56:00.004+09:00</published><updated>2008-05-14T07:03:34.670+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="知恵袋" /><title type="text">地球温暖化と天然ガス</title><summary type="html">地球温暖化と天然ガスエネルギーを使うことでますます便利になっていく我々の暮らし。しかし、その一方で、エネルギーを作るときや使うときに発生する温室効果ガスが問題になっています。温室効果ガスは地球温暖化問題の原因とひとつです。温室効果ガスには、二酸化炭素などがあり、それらの濃度が高くなると太陽熱の逃げ道が遮断され、地球の気温はどんどん上昇していきます。私たちの暮らしでエネルギーをムダに使えば使うほど、地球の温暖化は進んでしまうのです。地球の温度が上昇を続けると、さまざまな災害が起こりやすくなると言われています。南極の氷がとけたり、海水の温度が上がって台風やハリケーンが多くなったり。この環境の変化によって作物が育たなくなったり、生き物が死んでしまったりということも考えられます。地球の平均気温はこの１００年間で約０.６℃高くなったことがデータで認められています。科学者などによると、このままだと&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/JPztC1SscPY" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4967235082402704611" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4967235082402704611" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/JPztC1SscPY/blog-post_13.html" title="地球温暖化と天然ガス" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/blog-post_13.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-2468059119472688682</id><published>2008-05-11T07:33:00.010+09:00</published><updated>2008-05-11T21:59:39.241+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="投資戦略" /><title type="text">２１世紀 エネルギーの主役　「天然ガス」</title><summary type="html">２１世紀 エネルギーの主役　「天然ガス」地球上におけるエネルギー利用の変遷が１９世紀は石炭（固体）、２０世紀は石油（液体）、２１世紀は天然ガス（気体）が主力になるという見方（期待）があります。天然ガス（Natural Gas）とは地球の地殻内に埋蔵されている可燃性ガスで石炭や石油と同じ化石燃料資源の一つです。　ポイントは環境調和型の高効率エネルギー利用です。単位重さあたりの発熱量が他の燃料に比べて高い。　熱を最大限に利用（熱のカスケード利用）することで高効率を達成。　　近年の地球温暖化問題は年々深刻さを増しており、二酸化炭素排出量を削減するために天然ガス資源の利活用が次第に注目されています。資源ナショナリズムや中国をはじめとする新興経済発展国のエネルギー需要の急速な増加によりさらに注目が高まっています。　天然ガス埋蔵量の豊富な国はロシア、イラン、カタールです。日本は現在液化天然ガス（&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/35jgetuZM7U" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/2468059119472688682" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/2468059119472688682" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/35jgetuZM7U/blog-post_11.html" title="２１世紀 エネルギーの主役　「天然ガス」" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/blog-post_11.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-649061868539431248</id><published>2008-05-07T00:01:00.017+09:00</published><updated>2008-05-13T07:08:00.803+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="知恵袋" /><title type="text">企業とは？消費者独占型企業とは？投資戦略とは？</title><summary type="html">企業とは？消費者独占型企業とは？投資戦略とは？「企業とは何か？」企業の目的は経済活動である。　企業が必要としているものは市場での競争力を測定し、経営陣の仕事ぶりを客観的に測定することのできる尺度である。　企業にとって重要なことは経済活動に優れた生産という共通の目標に向けた人間活動のための組織として存続することである。　強みを発揮させ、失敗が惨事となりえないレベルにおいてリーダーとしての能力を試すことができなければならない。利益とはリスクに対する保険料である。経済活動とは本質からして未来に対する賭けである。　したがってそこにはリスクが伴う。　また事業が成果を挙げるのに要する「時間の長さ」による不確実性がある。　したがって利益とはリスクに対する保険料であり、経済活動の基盤となるものである。リスクに対する相応の用意のない社会は自らを食いつぶす貧困化する社会である。　利益とは未来への賭けに伴う&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/TiYGxJA403E" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/649061868539431248" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/649061868539431248" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/TiYGxJA403E/blog-post_07.html" title="企業とは？消費者独占型企業とは？投資戦略とは？" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/blog-post_07.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-3731051599688557994</id><published>2008-05-05T23:14:00.015+09:00</published><updated>2008-05-11T17:32:25.050+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="アニュアルレポート" /><title type="text">グーグル　創設者からの手紙（２００７）</title><summary type="html">２００７創設者からの手紙 　「Letter from the Founders」Still Searching　Google は検索を行う会社です。 検索問題を解決することだけに焦点を置いた世界最大の研究グループでありGoogle は検索を今まで以上にもっとうまくやるにはどうすればいいかを追求していく会社である。技術革新を繰り返し、機能性の高いものにさらに期待を上回る改良を加えます。ウェブ ページに表示された情報と深く関連するオンライン広告を、低コストで広告主の皆様に提供することで収益を上げています。Google のオンライン広告は、ユーザーと広告主の両者にとって便利な広告形態です。70-20-10開発リソースの７０％は検索とオンライン広告、２０％がGmail, Doc（オンライン、オフラインモード）に代表されるアプリケーション、最後の１０％は携帯プラットフォーム（Android’s &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/ISadJwvUnuQ" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/3731051599688557994" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/3731051599688557994" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/ISadJwvUnuQ/blog-post_05.html" title="グーグル　創設者からの手紙（２００７）" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/blog-post_05.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-7331895607578815401</id><published>2008-05-04T07:09:00.007+09:00</published><updated>2008-05-05T23:26:01.156+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="投資戦略" /><title type="text">変化しなければ「株式市場」では生き残れない</title><summary type="html">ビジネスニュースランキングで最新記事をみる↓変化しなければ「株式市場」では生き残れない　５年の中長期スパンで著者は９０年代アメリカ、シリコンバレーで、現在は日本にてIT関連業界で働いております。既にアメリカでのネットの成長が日本を経由して重点は中国、台湾をはじめとするアジアにシフトしています。　アジアは人口増加やGDP成長率によって将来の成長シナリオが他の地域と比べて描きやすい地域だとおもいます。　 アメリカを代表するネットやIT企業はほぼすべて中国、台湾に開発、研究機関をおいております。中国はグローバル市場のなかで現在そして今後も影響力を持つ国になりつつあります。　中国政府が作成する「５カ年計画」によって政策や経済、産業、社会などのあらゆる国策は目標が定められています。中国は国際競争力を高めるため、自主技術戦略、自主ブランド戦略を推し進めています。これはインドと大きく違う点&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/X0wGlYQp9rk" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/7331895607578815401" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/7331895607578815401" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/X0wGlYQp9rk/blog-post_04.html" title="変化しなければ「株式市場」では生き残れない" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/blog-post_04.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-4154874637074971169</id><published>2008-05-02T07:07:00.015+09:00</published><updated>2008-05-05T17:37:35.710+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="CEOの視点" /><title type="text">「世界で最も革新的な企業」と「情報共有」</title><summary type="html">ビジネスニュースランキングで最新記事をみる↓「The World's 50 Most Innovative Companies」ビジネスウィークと米ボストン・コンサルティング・グループが共同でまとめた2008年版「世界で最も革新的な企業」のランキングに入ったのは、イノベーションを推進するグローバルな企業です。1: Apple (iPod, iPhone)　2: Google (検索プラットフォーム、動画共有サービスYouTube）3 Toyota Motor（ハイブリッド車）　4: General Electric （環境に配慮したエネルギー）５：Microsoft　6: TataGroup　7: Nintendo （Wiiウィーに代表されるゲーム機）　8: Procter&amp;amp;Gamble, 9: SONY　10:Nokia　11:Amazon.com 12: IBM　13: &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/9BsCGo3sqB4" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="related" href="http://bwnt.businessweek.com/interactive_reports/innovative_companies/?chan=magazine+channel_special+report" title="「世界で最も革新的な企業」と「情報共有」" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4154874637074971169" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4154874637074971169" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/9BsCGo3sqB4/blog-post.html" title="「世界で最も革新的な企業」と「情報共有」" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/05/blog-post.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-2689165244402839939</id><published>2008-04-27T05:52:00.004+09:00</published><updated>2008-05-06T08:27:23.971+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="環遊世界の旅" /><title type="text">写真　環遊世界の旅　パリ</title><summary type="html">&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/FZXBmkOB7Hs" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/2689165244402839939" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/2689165244402839939" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/FZXBmkOB7Hs/blog-post_27.html" title="写真　環遊世界の旅　パリ" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/04/blog-post_27.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-4466364754932441236</id><published>2008-04-23T08:08:00.016+09:00</published><updated>2008-04-29T08:39:14.275+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="投資戦略" /><title type="text">ブランドランキングからみる企業価値</title><summary type="html">ブランドランキングからみる企業価値　トップ企業はGoogle 広告大手の調査会社Millward　Brownが，企業のブランド価値ランキング・トップ100“BrandZ Top 100 2008 Report” を公開した。その調査結果によると，トップ100社のブランド価値の総計は2008年が1兆9400億ドルと，2007年に比べ21%増となった。トップ企業はブランド価値が861億ドルのGoogle。2位はGE（NBC を所有 ），3位はＭicrosoftとなった。5位にモバイル・通信China　Mobileがランクインしています。　またiTouch，iPhone，Leopardなどの革新的な製品でブランド価値を高めたAppleは，前年比123%増で7位に浮上しています。　筆者の例では２００８年４月時点で保有している９社中１０位以内に３社（Google,　Microsoft,　China&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/JDPrq96LEsc" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4466364754932441236" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4466364754932441236" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/JDPrq96LEsc/blog-post_23.html" title="ブランドランキングからみる企業価値" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/04/blog-post_23.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-8162351814671071720</id><published>2008-04-20T09:48:00.004+09:00</published><updated>2008-04-20T09:59:10.012+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="アニュアルレポート" /><title type="text">アニュアルレポート　２００７シスコシステムズ(ハイテク）</title><summary type="html">アニュアルレポート　２００７シスコシステムズアニュアルレポート売上高、営業利益とも過去５年間は右上がりである。EPSも同様に増加基調である。ビジネス、技術革新、ファイナンスのバランスシート（アニュアルレポート）を見るとすばらしい経営をしている１社だと思います。我々の生活やビジネスのライフスタイルをイノベーションを通じてより豊かにしようと試みている会社である。データ、ビデオ、モバイルの統合により、よりわかりやすく使いやすい、ユーザ体験が不可欠である。インターネットは第二ステージに入りユニファイド・コミュケーションやWeb2.0のテクノロジーによりより生産性のあがるものになる。今後はHDTVやIPTVの普及によりネットワークを通じてよりリッチなパーソナライズされたコンテンツ（ビデオ）が配信されていく。ネットワーク機器のスイッチ、ルーターの領域で圧倒的な消費者独占力を維持しているが顧客の求&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/ra2pe-KekK4" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="related" href="http://www.cisco.com/jp/index.shtml" title="アニュアルレポート　２００７シスコシステムズ(ハイテク）" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8162351814671071720" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8162351814671071720" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/ra2pe-KekK4/blog-post_20.html" title="アニュアルレポート　２００７シスコシステムズ(ハイテク）" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/04/blog-post_20.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-5483815042532172307</id><published>2008-04-18T23:11:00.002+09:00</published><updated>2008-05-06T08:27:41.823+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="環遊世界の旅" /><title type="text">写真　環遊世界の旅　北海道</title><summary type="html">&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/ZrIjhv9exrQ" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/5483815042532172307" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/5483815042532172307" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/ZrIjhv9exrQ/blog-post_18.html" title="写真　環遊世界の旅　北海道" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/04/blog-post_18.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-1190809695473578468</id><published>2008-04-17T22:46:00.007+09:00</published><updated>2008-05-05T17:05:40.423+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="CEOの視点" /><title type="text">クラウドコンピューティングの時代</title><summary type="html">ITニュースランキングで最新記事をみる↓前回CEOの視点　「情報」の重心移動　「こちら側」から「あちら側」へという記事を書きました。最近のトレンドであるSaaS(ソフトウエア・アズ・ア・サービス）、Webサービス、Webオフィス・スイートという一連の情報処理もデータの管理も「あちら側」で行われるという意味です。 個々のサービスを超えて、更に「あちら側」から本格的なサービスが提供される時代を実現するためのクラウド・コンピューティング(Cloud Computing)という技術がホットになりつつあります。クラウド・コンピューティングとは、「雲」のようなインターネット側のどこかで情報処理が行われ、どこかでデータの書き込み、保存がされるというイメージからそう呼ばれています。クラウド・コンピューティングは、エンタープライズ分野とコンシューマー分野とを問わず、膨大な数のデータセンターやサーバー内の&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/-vIwZzwM4O4" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/1190809695473578468" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/1190809695473578468" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/-vIwZzwM4O4/blog-post_17.html" title="クラウドコンピューティングの時代" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/04/blog-post_17.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-8003365327987340075</id><published>2008-04-16T22:52:00.023+09:00</published><updated>2008-05-05T17:39:44.308+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="CEOの視点" /><title type="text">次世代ネットテレビ</title><summary type="html">ITニュースランキングで最新記事をみる↓ハイビジョン並みの高画質映像が見られる次世代型のインターネットテレビ（ＩＰＴＶ）の世界共通規格を年内にもつくると国際電気通信連合（ITU)は発表しました。ITUは高速大容量通信を利用した世界共通規格作業を２００６年から続けてきました。　今後は基本設計にかかる具体策をまとめるそうです。　IPTVにより携帯端末、テレビ、パソコンで世界中の映像が見られるようになります。　映像、音楽コンテンツを世界中に直接渡すことが可能になります。　視聴者主導で利用する側が楽しんだり心地よい満足感を受けられるサービス体系にしてもらいたいです。技術的にはハイビジョン並みの映像をスムーズに見れるようなグラフィックを搭載したごく普通のPCが一般に普及すること、直感的に操作できるテレビと操作感が同等な「IPTVアプリケーション」の開発、更には大画面テレビも画質が落ちないきれいな&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/JVcVrOoUIXE" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8003365327987340075" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/8003365327987340075" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/JVcVrOoUIXE/blog-post_2969.html" title="次世代ネットテレビ" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/04/blog-post_2969.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-4353687283041435141</id><published>2008-04-16T06:24:00.008+09:00</published><updated>2008-04-16T22:51:12.309+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="アニュアルレポート" /><title type="text">インテル　２００８年第一四半期の結果を発表</title><summary type="html">インテル　２００８年第一四半期の結果を発表インテル コーポレーション（本社：米国カリフォルニア州サンタクララ）は、2008 年第 1 四半期の決算で売上高は 97 億ドル、営業利益は 21 億ドル、純利益は 14 億ドル、そして 1 株当り利益は 25 セントになったと発表しました。過去最高のサーバー向けマイクロプロセッサーの売上売上高は対前年同期比 9% の増加粗利益率は対前年同期比 4 ポイントの増加営業利益は対前年同期比 23% の増加純利益は 14 億ドル、1 株当り利益は 25 セントインテル コーポレーション社長 兼 CEO（最高経営責任者）のポール・オッテリーニは「2008 年第 1 四半期の業績は、中核事業がより強化され、世界の市場環境も堅調であることを示す結果となりました。インテルの先進的なプロセッサーとチップセットに対する需要は、市場セグメントを問わず、引き続き順調に&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/hEM10WRE8UE" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4353687283041435141" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/4353687283041435141" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/hEM10WRE8UE/blog-post_16.html" title="インテル　２００８年第一四半期の結果を発表" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/04/blog-post_16.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-3111200093565755508</id><published>2008-04-14T07:18:00.011+09:00</published><updated>2008-05-06T08:28:01.690+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="環遊世界の旅" /><title type="text">写真　環遊世界の旅 モルディブ</title><summary type="html">&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/fYM3Ipf9VT4" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="related" href="http://www.mofa.go.jp/mofaj/area/maldives/" title="写真　環遊世界の旅 モルディブ" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/3111200093565755508" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/3111200093565755508" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/fYM3Ipf9VT4/blog-post_14.html" title="写真　環遊世界の旅 モルディブ" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/04/blog-post_14.html</feedburner:origLink></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-3699157926949036559.post-5788457272094546599</id><published>2008-04-11T06:55:00.007+09:00</published><updated>2008-04-12T07:23:46.032+09:00</updated><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="中国古典" /><title type="text">中国古典とグローバルビジネス</title><summary type="html">中国古典とグローバルビジネス人主（じんしゅ）の患いは人を信ずるに在り。　人を信ずれば則ち（すなわち）人に制せらる。「韓非子」「君主がしてはいけないこと」は相手を信用してかかることである。　そのようなことをすればいいように利用されてしまう。　ポジティブに「他人の力をあてにするよりは自分の力をあてにすべきである。」とも解釈できます。昔から人間の見方は２つあります。　１つは性善説、もうひとつは性悪説。　「性善説は人間の本性はもともと善である。　人間関係においても信頼の上に立って対応すればうまくいく。」という前提。　もうひとつは性悪説　「人間の本性はそのそも悪である。　人間とは信用しがたいものだ」　人間関係も警戒心を持って対応しないといけない　という前提に立っています。「中国古典のなかで」性善説の立場をとっているのが孔子、孟子の教え、すなわち儒教です。　「論語」「孟子」などです。　一方性悪説の&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/ismellinside/~4/KEEPUP2WNWw" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/5788457272094546599" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/3699157926949036559/posts/default/5788457272094546599" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/ismellinside/~3/KEEPUP2WNWw/blog-post_11.html" title="中国古典とグローバルビジネス" /><author><name>Core i7</name><uri>http://www.blogger.com/profile/10469664189827583280</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="16" height="16" src="http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif" /></author><feedburner:origLink>http://ismellinside.blogspot.com/2008/04/blog-post_11.html</feedburner:origLink></entry></feed>

