まぁ、個人的にはあまり縁のない暮らしなわけですが妻の会社は当然そういう話がでてくるわけです。
どういう制度にするかを考えて、経営者側にはかって、経営者側が組合と話し合いを持つ。
多分、こんな感じの流れなんだと思うんですが。

まぁ、長く会社のために貢献してくれている（在席しているだけが貢献ではありませんが）というのも少なからず価値はあるかと思うので、少しは昇給もあるかもしれませんが、かといってグラフがずっと右肩上がりもどうなのか？という気はしますね。

そういう人もいてもいいですが、全員がそういう状況である必要は無いでしょうし、会社にとっては少数のトップと戦力になる現場がいるわけで、現場の中でも働き盛りの人とか能力のある人とか色々ありそうな気がします。

能力主義、成果主義が必ずいいのかどうか？というのは個人的にはこれが、という考えがなかなか思いついてはいませんが、なんとなく山を描くようなグラフがいいのかなぁ、、と思ったりもしています。   

モチベーションを維持するのは給料が全てじゃないでしょうが、ウェイトは大きいですからね。
最低限の生活を維持するのは会社側がやるべきことだとはおもいますが、そのなかでいかにしてモチベーションを維持させていけるか？などの話にもなるのかもしれないですね。

チームの人同士なのかもしれないですし、要因は色々とありそうです。

業績連動とかの話になってくると、また色々と難しそうですね。
現場はすごいいい業績をあげていても、管理側がうまいことやってくれないと結果がいい方向に向かわない可能性もありそうです。
現場といってもいくつか部門があると横並びはないでしょうから、出たところと凹んだところがありそうです。

その辺の兼ね合いはどうしたものなのかなぁ、なども考えたり。
大企業は大変そうですね。。

なんとなくはっきりとしてないですが、少し機会をみつけながらこのあたりのことは考えてみたいなぁと思ったりしています。

基本からしっかりわかるMovable Type 5

田口和裕 / 毎日コミュニケーションズ ( 2010-01-22 ) /

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MT5の基本がわかる一冊。
仕事でバリバリMT5を使う人にとってはどちらかというと物足りないところはあるのかもしれないですが、MT5の概要をサッとつかむにはいい一冊かと思います。

逆に、Web担当者とかで導入されたシステムがMovable Type 5で、記事の更新と簡単な使い方がわかれば、という人にとっては十分に満足いく感じではないかと思います。

MT標準のまま、ということはなかなか少ないかもしれないので、独自にカスタマイズされた部分はそれようのマニュアルなりを参照する必要があるかもしれません。

基本的なことを網羅していると思うので、そういった使い方をしている人には最適かもしれませんね。

個人がブログを作るとなるとWordPressの方が楽かもしれないですから、そういう人はMTを想定していないかもしれませんし、MTOSの存在もあまり知らないのかもしれませんね。
MTOSはその辺の告知がうまくいってないのかな。

MT5の主な機能としてはテーマがありますが、そのテーマについての書籍のお手伝いを少しさせてもらいました。

MT5をつかってばりばりカスタマイズするぞ、って人にはこちらの本の方がいいのかもしれません。
3/26発売予定ですがあわせてどうぞ。

基本からしっかりわかるMovable Type 5

田口和裕
毎日コミュニケーションズ ( 2010-01-22 )
ISBN: 9784839933593
おすすめ度:

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会社にとって働いている人に色々経験させることで、会社にとって欠くことのできない人材に育てるという目的があるんでしょう。
その人自身の教育もあるかもしれませんし、年次が上の人の異動はまた別の意味を持ってくるのかもしれませんね。
異動先での教育する立場かもしれませんし、それこそ社内の都合的な話とか。

まぁ、異動させた方が良さそうなメリットもわからなくもないですし、そのタイミングはその時しか無いのかもしれませんよね。
どうやって異動のタイミングが決まるのかは会社に寄って違うかもしれません。

たまたま

そう。経営を左右するのは「数字」や、「プロセス」ではないのだ。

実際にそこで働く「人」なのだ。

「人」が高いパフォーマンスを発揮すれば、
おのずと「数字」などはあとからついてくる。
そんな職場環境や、人にフォーカスした業務プロセスを
  構築することが大切なのだ。

会社経営でもっとも重要なのは、「数字」ではない。｜立命出版ドットコム／前 真治郎 の 『我が道を行く』
http://ameblo.jp/ritsumei-s/entry-10473488863.html  

という熱い文章を読んだのもあるのですが、会社の仕組みも当然大事ですが、その人の人生のタイミングも重要なんだろうなぁ、と。

機械のようにくるう可能性も少なく、一定で働いてくれるのであれば時期なんて問わないのかもしれません。
でも現実問題働くのは人です。
人のモチベーションが下がってしまっては、そもそも会社に残らないという所もありますよね。
（社員の顔色をうかがって、、、というのは根本的に良くないですし、嫌だからすぐやめる、というのが正しいとも言えない難しいところだとは思います）

異動とかを否定するつもりもないですし、そこから生まれるメリットもなんとなくはわかってるつもりです。
ただ、自分のなかで答えが導き出せず、もやもやしてるなぁ、ということを書いてみた次第です。   

ペンだけで30日後に行列をつくるすごい裏ワザ

山岸二郎 / インデックス・コミュニケーションズ ( 2007-08-22 ) /

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この本に書かれてあるような事は、色々お手伝いさせてもらってるお客様のところと一緒にやって行ければいいなぁ、と思う。
成功したからとかではなくて、現状打破、というかんじで。

手書きの手紙がリピーターをつかむ、という話が基本にあるわけで。
そこから好循環を生んでいくというながれ。
売上げが上がったから、手書きではなくてちゃんとデザインされた物に変更したら反応が落ちたらしい。

繁盛店のまねなどの改善をしても、それを評価するお客はいないという事実に気づくべき。

「こだわりの〜〜」というのはどこもやってるわけで、そのようなキーワードでは差別化はできない。そういった物の向上を目指したところで「強み」ではないものをのばしてるにすぎないので、努力に比例しない。
これを本書では「闇夜で投げキッス症候群」とよんでいた

繁盛店にするためには
・費用対効果良く新規客を集めることが出来る
・効率的にリピーターにできる

旭山動物園の行動展示の話
→形態展示という常識的な展示ではなく行動展示

商品ではなく、売り方をかえる

常識とのギャップ
例）仕事とプライベートのスイッチの切り替え場、というコンセプト

自分のお客様の場合、持っている商品、例えば情報であったり、野菜であったりをどう見せるのか？
一般的な情報なのか？特別な情報なのか？
こだわり、美味しい、新鮮という切り口だけでない切り口はないのか？

負のスパイラル

1. お客が減って、売上げが減る
2. 販促費出せない
3. お客がはいらない
4. さらに売上げ減少
5. さらに販促費だせない

販促費は馬券ではないけれど、当たらないのが続くと、馬券を買っても当たらないよね？的な考えになってしまう

販促（ちらし、カタログ）については反応率を知るために必ず計測出来ることが必要。
この辺はすごく改善しないといけない気がする。

負のスパイラルを好循環に変えるためには、販促を出して売上げがふえ利益をあげ、その利益でさらに販促が可能になるという流れ。

まずはリピーターを増やす
・お礼状（手書き）
・ニュースレター（知らない面を知ることができるもの）
・セールスレター（商品ではなくベネフィットを）
などを使って。

セールスレターには顔が見える物が必要。実際の顔写真もあてはまる。

商品ではなくてコンセプトを売る
コンセプトをうるとなるとターゲットをイメージできないと。いわゆるペルソナ。

自分の立ち位置を再確認すること。

すべての行動は目標から逆算して導く。
いくら売上げをあげたいから、そのためにどれだけお客様をふやすか。その増やすためにどれだけのチラシを配る必要があるから、これだけ配る、と。

自分自身にも言えるが、目標・目的地に到達するためのルート・地図をもっているか？戦略はありますか？

ペンだけで30日後に行列をつくるすごい裏ワザ

山岸二郎
インデックス・コミュニケーションズ ( 2007-08-22 )
ISBN: 9784757304680
おすすめ度:

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ガンブラー対策大丈夫? まずは無料のMyJVNバージョンチェッカで3分チェック | Web担当者Forum
http://web-tan.forum.impressrd.jp/e/2010/02/02/7293

家にかぎかけないといけないようなかんじ・・？

FTPじゃなければOKというわけではありませんが

FTPとか使ってる人の情報とかが狙われたりしてるわけで。
FTPじゃなくてSFTPとかFTPSとか。
まぁ、接続方法を変えたらOKではないので、もろもろトータルで対応しないとですね。

最近メールがきててきになったんですが、

Q.これまでにバックアップをとっていなくて、大事なデータが消えて困った
経験はありますか？

・困ったことがある・・・50.7%
・困った経験はない・・・49.3%

30days のメールより

細かい％などはおいとくとしても、まぁ、よくある話ですね。
某社の方々からもデータが消えた、パソコン壊れた、とかよく聞きます。

例えば写真。
昔であれば現像してアルバムにいれて、と形のあるものが残っていたので火事にでもならない限りは無くなりませんよね。
最近だとデジカメになっている分、デジタルデータで持ってるだけの方もいるのかもしれません。
デジタルだと便利な反面、無くなるのも一瞬です。

どのくらいの人がバックアップをとってるか？と考えると、バックアップをとるとかはあまり日常的にやられてるとは考えられないですよね。
個人的には仕事の都合でバックアップをとらざるを得ないのでもろもろなデータはバックアップはとってますが。
（とはいえ、外のHDDに預けてるだけなので、なくしたくないのであればもう一段階くらい必要かも・・・？）
（そもそも、普通の会社って仕事のデータとかバックアップとったりしないんですかね？）

フォトストレージの特長 | 写真共有・保存サービス 30days Album™
https://30d.jp/tour/storage

メールはこのフォトストレージの宣伝なのですが月額525円で毎月5GBまで。容量無制限ならかなり手頃に始められるんじゃないでしょうか？
（ここにアップしたから壊れないか？といわれると絶対はないわけですが、まぁ、万が一でもそれなりに対応してくれるんじゃないかとおもいます・・・）
jpgのみなので、個人的には考えてしまいますが、普通に使う分には困らないかもしれませんね。

個人的には撮った写真はflickrにアップしたりしているので、jpgにしたものはflickrにもあり、その辺で少しバックアップ的に使えればいいのかなぁ、と思ってしまいますが。
rawデータはとりあえずHDDの一カ所にしかないので基本にたちかえってDVDに焼くとか少し検討が必要そうです。

某社の方々とかに教えてあげればいいのかなぁ。。

仕事を100倍楽しくするプロジェクト攻略本

米光 一成
ベストセラーズ ( 2007-07-14 )
ISBN: 9784584130070
おすすめ度:

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薄くて読みやすいと思われる一冊。
RPG的に話が書かれているのが人によっては読みやすくなるのかも？個人的にはそれがイメージのしやすさにはつながらなかったが。

プロジェクトの成功のために、良い仲間とか、すごい技術などがある人を捜す必要はない。レベルは冒険と共に上げていく。共に提唱が出来る場を提供することが必要。

障害があるのは当然で全てをノーでとめると、提案は出てこないかもしれない。イエスと受け入れた上でパスを出す。たしかにノーかもしれなくてもすぐに「ノー」といってはいけない。

アイデア出しのミーティングではミーティングにお土産（＝アイデア）をもって参加する。内容は問わない。いっぱいあることが必要。

人とアイデアを切り離す

アイデアが沢山あったら、そのアイデアとアイデアの発言者を切り離す。
選択しない、否定しない、考え込まない、絞り込むのはあとで。
そこにあるアイデアにさらにアイデアを載せていく。

アイデアを切り離す、のは少し忘れかけてた。

意思統一を図るミーティングはある程度アイデアをくみあげておく。それにあわせてそれぞれが事前に自分の意見をまとめておく。
集まってから考える、話してれば決まる、というのは安易な考え。

ホットミーティング

他社への打ち合わせを出席後、「すぐに、ちょっとだけ」打ち合わせをしておく。
ポイントは
・すぐに、ちょっとだけ
・終了時間を決める
・気軽にやる
の３つ。アイデア出し程度の気楽に。

自分の弱点を晒す＝相手もさらしやすい、という雰囲気ができあがる。
まずノーと言わないことを意識していれば情報も廻りやすくなる

スケジュールはメンバーの尻タタキのツールではない
目的に向かってのチェックポイントである（マイルストーン？）
その日付の完成図を思い描いておく。（ウォーターフォール的なかんがえかな）
チェックポイントは改善出来るチャンスととらえて、チェックポイントとなるスケジュール作成はおろそかにしない。

仕事を100倍楽しくするプロジェクト攻略本

米光 一成
ベストセラーズ ( 2007-07-14 )
ISBN: 9784584130070
おすすめ度:

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MediaMarker

タスクには期限とやる日（＝開始日）を振っておいて、パースペクティブで開始日ごとに並べた物をみて、今日やる物を把握しています。 これはすごく便利なのですが、iPhoneアプリで見たときに、は て、となるわけですね。

.mersy » Omni Focusで今日やるタスクをどう管理するか？
http://mersy.jp/archives/403

のなかで、今日やることを出せればいいな〜、とか書いていたんですが。

この画面をみてると、なんか違和感を感じますよね。
「検索の下が空いてる！」と。

すごく今更なんですが、改めて設定画面を見てみたわけです。
設定画面でず〜っと下の方に行くと・・・

まだ実験中の機能のようですが、パースペクティブを表示させる事が出来るじゃないですか！
ということで早速オン

お！パースペクティブのメニューが表示されました！

これで、とりあえず開始日をタスクに指定。
今日開始する物のパースペクティブを見れるようにしておけば、とりあえずは解決できそうですね。

ということで早速がしがしiPhoneでもやり始めましたよ。

こころを動かすマーケティング―コカ・コーラのブランド価値はこうしてつくられる

魚谷 雅彦
ダイヤモンド社 ( 2009-08-07 )
ISBN: 9784478008683
おすすめ度:

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マーケティングの本、ではあると思うけど、自叙伝にちかいかんじかも？話としてはリーダーシップとかの話に近そうなきはする。
ということでいくつか気になったところをメモ。

シェアと非助成認知率の話

トップであるがゆえに、競合他社から市場を奪うのではなく、新たに価値創造していく

外向けのブランドも必要だが、内向けのブランド。社員が誇れるブランド。

「将来への志は常に高く持ちなさい。そして、日々の足元のことをしっかりとやり遂げることこそが、その志に到達する最も近道なのだ」by小林一三

実はお客様を見えていない
自分のビジネスにとってお客様は一体誰なのか、何が求められているのか

マーケティングで陥りやすい危険として、ニーズだと思って平均的で汎用的な物を作ってしまうこと

色々考えるためのフックとして

ターゲットの明確化
ターゲットは今どんなかんじ、状態なのか？
知り合いにいるか？知り合いではなくてもexampleとしているか？
物が売れる現場。Webでの現場とは？

linkerの競合、理想的な会社、サービスはあるか？

個人的にはOmni Focusを使っています。Thingsと悩んだんですがとりあえずこちらに落ち着いて個人のタスクやそのたもろもろ放り込んでいます。

タスクには期限とやる日（＝開始日）を振っておいて、パースペクティブで開始日ごとに並べた物をみて、今日やる物を把握しています。
これはすごく便利なのですが、iPhoneアプリで見たときに、は て、となるわけですね。

期限超過のものは見なかった事にしていただくとして、ここから、開始日で絞り込んでいくことが出来ないと思うんですよね。
iPhoneで見ているときにやるものっていうのはタスクの種類としてはそこまでヘビーではないとはいえ、見えないのはそれはそれで困るわけです。

たくさんあるプロジェクトの中からえらんで、どうこうして、みたいな感じになるのかもしれません。
そのためにiPhoneでやれるもののタスクにそれにあったコンテキストを振っておくのも１つかもしれません。
コンテキストをふれれば良いのですが、 現時点では仕事かどうかくらいのコンテキストしか振っていません。
（本当の使い方とは違うのかもしれないですが）

Thingsだと普通に「Today」として今日やる項目をフィルタしていれてくれてるのがあったので、多分同様のものはアプリにもあるんだろうな、とは思います（未確認）

ということで、それと同じ事をOmni Focusでどう実現しようか？と考えたときに、 とりあえず朝起きたら今日やるタスクにFlagをつける事にしました。
若干面倒なので、どこかであきらめるかもしれませんが、朝改めてタスクを見直す習慣化にもつながるのかな？と思っています。

というか、フラグって皆さんどういう使い方してるんでしょうね？？