Webのネタ町

手書きメモをクラウドに！コクヨのCamiAppを試してみたよ

2012-01-11T01:19:00.001+09:00

KINGJIMのSHOT NOTE(ショットノート)のパクリだとか言われてるコクヨのCami App(キャミアップ)を試してみたのでレポート。

Cami App(キャミアップ)って何？
手書きで書いたメモやノートをiPhoneやAndroidに対応したアプリから撮影し、それをクラウド(2012年1月10日現在はEvernoteとDropboxのみ)やメールに送信して管理することができるもの。

ノートはいくつか種類があり、

リングタイプ(B5/A5/A6)
ノートタイプ(B5/A5/A6)
メモ(A7)

の３タイプの全7種類から選べる。まぁとりあえず初めてだし、安い方のノートタイプB5を購入した。定価260円(税別)で40枚なので１枚あたり6.5円。ホントはA5サイズを買ったつもりだったけど何故かB5を持ってたのはきっと風邪のせい。

ちょっと高い
ショットノートのリングタイプLサイズ(A5)だと70枚で550円(税別)→7.8円
キャミアップのリングタイプA5サイズ50枚で370円(税別)→@7.4円
愛用してる無印のリングタイプA5ノートは80枚で220円(税別)→@2.75円
・・・まぁ無印のは再生紙かもしれないけど、コクヨのいい感じのノートでも１枚3円くらいだし、これは両社とももうちょっとなんとかなんないすかね。

「ノート」としての使用感
フリクションペン愛用者の私としては、まずフリクションで消した時に裏に書いた文字が消えるというのはあり得ないが、それは問題なくクリア。
紙質もすべすべなので、ゲルインクでも割と書き心地もいいと思う。

アプリとか機能面とか
iPhone版のアプリをインストールして、さっそく色々書いたり撮影したりEvernoteにアップしてみたり。
面白い点としては２つ。

アクションマーカーが面白い
編集機能が便利(けど改良求ム！)

アクションマーカーが面白い
Cami App最大の特徴とも言えるのがこの「アクションマーカー」。あらかじめ決めておいたアクションを7つまでセットできて、ノートを書いた時に手間を省いて実行できる。
例えば
共有先(複数可)：Evernote
タグ(複数可)：メモ,ブログ,ガジェット,効率化
の設定でアップロードする、といった事が可能。
これは結構便利っぽい。まだ使ってないけど。

編集機能が便利(けど改良求ム！)
これも割と使えそうな機能で、書いたノートを共有する時にちょっと共有しづらいこと(落書きとかお金のこととか)を上から塗りつぶしたり、透明度を変えてマーカーっぽく線を引いたりできる。
この機能も使えそうなんだけど、現時点ではとにかくUIが宜しくない。
アンドゥ(一つ戻る)の場所が消しゴムっていうのも分かりにくいし、iPhoneデフォルトの「シェイクでアンドゥ」も欲しかった。一つしか戻れないのも・・というのと逆のリドゥも欲しい所。
あとペンとか塗りつぶしのタップした点と画面の書き始めの位置が思ってるのと違う・・・とかとか。
これはアプリのバージョンアップに期待。

ほかの特徴になってる以下の３点

撮影したノートの傾き補正
クラウドへのアップ
クラウドアップ時のタグ付け

については聞いた感じショットノートとあんまり変わらないだろうから割愛。
クラウドへのアップはSugerSyncとかFacebookとかTwitterとかFlickrとかいろんなサービスに繋げられるといいのにな、と思う。ユーザーによって使ってるサービス違うだろうし。

最後に、実際にEverNoteにアップしたデータはこちら。

Facebookのカバー画像のサイズや余白

2012-01-07T02:45:00.002+09:00

Facebookの個人アカウントに正式導入された「タイムライン」。
クリエイティブなカバー画像もあちこちで見かけますが、カバー画像のサイズやら余白やらをまとめたよ。
ひとまずアップする画像サイズは横850ピクセル×縦315ピクセルで。
アップロードの方法とかタイムラインへの切り替え方法とかは省きますね。

横幅850ピクセルより大きい画像もアップできるけど・・・
横幅850ピクセルより大きい画像を用意すると、自動的に横幅を850ピクセルに合わせてくれる。余白が気になる場合は、あらかじめ余白を無くして横幅を調整した画像を用意する方が良いですよ。

FacebookグループをMLみたいに使う方法

2011-12-28T15:28:00.000+09:00

案外知らない人も多いかも。

メールでFacebookグループに投稿できる
ちょっとした集まりで活用することが多いFacebookグループですが、グループのウォールに表示されるメールアドレス(「ここ。」の部分)にメールを送ると、グループのウォールに投稿ができます。
もちろんグループに入っているアカウントのメールアドレスからですよ。

グループに投稿があった時にメールが届かないときは、「アカウント設定」の「お知らせ」からグループの投稿に関するお知らせを受け取るように設定すればOKかな。

「グループへ投稿がありました」メールにそのまま返信すると投稿にコメントを返す
さらに、「グループに投稿がありました」とかいうメールが届いたら、そのメールに返信することで投稿に対してコメントを返すことができます。
なんかMLっぽい使い方ができますね。

ソーシャル決済サービス「カンパ！」(仮称)＆妄想企画

2011-12-16T02:30:00.001+09:00

こんな感じでMBAにステッカーとか貼っちゃうの。

MacBookAir13インチフルスペックが欲しい。
ミニマルで薄いボディにSSDドライブでさくさく動くあのカッコイイマシンを颯爽とカバンから取り出してイケてるWebディレクターぶったこととかやってみたい。そんでWordPress使えもしないのにわぷーのステッカーとか貼ってみたりしてね、「あ、そのステッカー可愛いですね」とか言われるの。

そんな妄想に鼻の穴膨らましてるうちに、私のそんなささいな夢を実現させるためのウェブサービスの企画を一個考えた。このサービスができたら僕の誕生日にさりげなく家にMBAが届いちゃうかもしれない。
ただ、私はエンジニアじゃないのでどうやって作ったらいいかわからない。あとちょっと考えただけでもエンジニアで解決できない色んなハードルがある。
まぁそんな課題も含め、誰かマジでこのサービス作ってください。そして僕にMacBookAirのいっちゃんいいやつをください。

さて、その妄想サービスの概要はこう。
【１】無駄にAppleのサイトばかり観てるアイツのために「カンパ」をする事に

私はMacBookAir13インチの一番良いのが欲しい。毎日Appleのサイトを見て意味もないのにスペックを見てため息を付いている。
友達Aさんは、そんな可愛そうな私にMBAをプレゼントしてやりたいと思う。しかしヤツのために13万も身銭切るわけry
優しすぎるAさんは共通の友人Bさんに相談する。
Bさんは言う。そうだな、MBAがほしくてAppleストアに覆面で乗り込まれても困るし、しょうがないから友達100人から1人1,300円ずつ集めようか。
Aさん。100人って・・・。

【２】オフラインカンパの課題
このような状況になったとき、これまではAさんとBさんはリアルで駆けずり回って100人から1,300円をかき集める事になる。いわゆる「カンパ」というものですね。ちょっと人数ありえないけど。
実際、お祝い事とかのシーンでこのカンパの「幹事」をされた方は分かると思いますが、これが結構気を使うし、お金をかき集めるときも「あ、大きいのしかないや。また今度でいい？」とか、色々面倒くさい事が多い。さらにカンパを集められる範囲は職場や家族といった、かなり身近な範囲に限られてしまう。

【３】カンパをオンラインで実現しよう！
もし、この「カンパ」がオンラインショップの決済手段として使えたら・・・という困りごとを解決するのが、ソーシャル決済サービス「カンパ！」(仮称＆妄想企画)。

けどこれってさー、以前このブログでも紹介したeBay Group Giftsまんまパクってんじゃんって話なんですよね。
参考エントリ：ソーシャルグラフを活用した事例/facebookがいまいち分からない人のためにステップ3
ページの中ほどにあります。タイトルなげぇよ・・・。

【４】課題は品揃え。「決済サービス」としてプラグイン化すると広がる
ここポイント。これにより、「カンパで買いたいけど売ってるサイトはeBayじゃないのよね・・・」という事態を避けられる。

と思ったらすでにプロジェクトとして進められてた(;´Д｀)
eBayとパートナー結んでるし、むしろGroup Giftsの大元っぽい。プラグインとしても使えるみたいだし、そりゃそうですよね。

The Gift Project

さらに日本国内でもソーシャルギフトサービスがありましたよ！

ミナオメ！

この「ミナオメ！」の基本コンセプトはソーシャル決済サービスという所までは良いんだけど、ここで買える商品に私の欲しいMacBookAirのいっちゃんいいry
あんまりギフトに使えるアイテムが無い。プレゼントにLANケーブルはシュールすぎる。

課題は品揃え。
プレゼントを贈りたい対象者が「欲しい」と思っているさまざまな製品をカンパで購入できるようにするには、カード決済と同じように「カンパ決済が使えるECサイト」が広がっている必要がある。

特定のECサイト単体では品揃えでの課題が残るし、中小で面白いECにも一つのチャンスがうまれる事を考えると、The Gift Projectのような「プラグイン」として構築する必要があると思うのです。

このソーシャル決済サービスを日本で誰か実現してくれませんかね。
で、Appleさんとか楽天さんとかYahooさんとかAmazonさんとかに組み込まれて、私にMBAが届いたりしませんかね。しませんね。おやすみー。

リアルとウェブをつなぐO2Oまとめ

2011-12-15T01:00:00.001+09:00

O2O（Offline to Online）。
お店・売場・イベントなどのリアルの場(Offline)と、ウェブサイトやアプリから繋がるWebサービス（Online）をシームレスに繋げたマーケティング施策。

まぁ概念自体はそんなに新しいわけでもなくて、以前からクーポンやARG(Alternative Reality Gameの略。参考記事：日々是遊戯：いよいよ日本上陸をはじめた「ARG」って何だ？)はあったわけで。
再注目されている理由としては、ここ数年でスマートフォンやSNSの利用者が増えて来たことで、オンラインが「PCの前」じゃなくてスマートフォンによって本当の意味で持ち運べるようになってきたおかげで、そのギャップが埋まって来たからなのかなーと。

O2O施策も色々あって、種類としては
クーポン系
チェックイン系
EC系
イベント系
アプリ系
他にも色々ありそうだけど。

クーポン系だとグルーポンとか。ホットペッパー(フームー?)もそうですね。
チェックイン系では、最近Facebookアプリでのチェックインを使ってユニクロやローソンがチェックインクーポンをやったりしてましたね。
チェックインはたいていSNS(Facebook)連携しているので、FacebookやTwitterで「チェックインしたよー」とか「クーポンゲットしたよー」というのを友人にシェアする。この感覚はフィーチャーフォンでは無かった。

ユニクロのチェックインキャンペーンサイト

オフラインからEC→配達までつなげた施策としては、カンヌのメディア部門でグランプリを取ったTESCOの取り組みが面白い。

ソウルの地下鉄ホームにQRコード付き商品棚のプリントが。モバイル端末でQRをスキャンし、オンラインで決算。で、商品が届く仕組み。日本だとこういう公共の場で携帯を使わせる広告がダメだったりするので、国柄もあるよなぁ。。

個人的にイベント系として完成度・内容ともに面白いなぁと思ったのはコカ・コーラ。

コカ･コーラ「Real Life Like」
動画を観たら一目瞭然だと思いますが、コカ・コーラ社が作った遊びスポット満載のイベント会場に入る時、Facebookのアカウントと連携させたNFC(おさいふケータイみたいなのの国際規格)を来訪者の腕に付ける。来訪者はイベント会場のいろんなスポットでNFCをかざし(チェックイン)、そのアクティビティがFacebook上にシェアされる。友人はFacebookから会場に来ている友だちの遊んでる状況を見る。というもの。

普通のチェックインアプリでコレを実現させようとすると

プールで遊ぶぞ！
スマホを起動して・・・！
アプリを立ち上げて・・・・・！
チェックインスポットを探して・・・・・・
プールにチェックイン。
Zabooom！

面倒くさい。これがNFCにすると

プールで遊ぶぞ！
NFCかざす。
Zabooom！

半分ですよ。

モーターショーで、ヒュンダイやルノーも同様の取り組みがされています。
海外最新トレンド「リアルいいね!」系プロモーション「NFC」の可能性｜現代ビジネス(講談社)

ほかにもIbizaホテルという所でのイベントでもFacebookと連動させた取り組みがありますね。まぁ何言ってるかわかんないけどね。

Ibiza Hotel Offers RFID Facebook Sharing [VIDEO]

今のとこのO2O施策としては色々あるものの、面白いなぁって思うのはリアルのアクティビティを手間をかけずにオンラインにシェアできるような仕組みが面白い。

事例は探せば他に色々出てきそうですが、ウェブにアクセスするデバイスの多様化とシェアサービスが活発化すると、もっと面白いアイデアがたくさん生まれそうです。

「きつい仕事ってなんですか？」と学生に聞かれた僕の答え

2011-12-02T00:00:00.000+09:00

昨日は某専門学校で講師じみたことをやりました。30分だけですが。

質問であったのは
「きつい、辛いなぁ、って仕事はなんですか？」

僕の答えとしては
「何したら良いかわからない仕事。つまりゴールの見えない仕事。」と答えた。

仕事はどんなものでもきついし辛い事ばっかりだけど、
それも考え方次第なのかも、って思う事があって
例えば「この仕事は超早く片付ける！」と思えばちょっとゲームっぽくなるし(まぁそうでもないのもあると思うけど)、
徹夜が続いて滅入りそうな状況が続いても「これは修行だ・・・これを乗り越えたとき、俺はスーパー○イヤ人に・・・」と思えば頑張れるかもしれない(ことないか。徹夜はダメよ)。
後で振り返ると「ああ、あんな事もあったよね・・」と笑い話になったり(まぁならない事もあると思うけど)。

つまり、今やってる作業レベルでの「キツイ事」って、考え方次第である意味どうにでもなる。
どうにもならなくキツイのは、今やってることの先に何があるのかが見えない、何を目指せば良いのかわからない、乗り越えた先に待ってるパラダイスが見えない「目標不在」がキツイ仕事だと思うわけです。

たとえばWebサイト制作だと、
仕掛け人としてのプロデューサーがWebディレクターに対して
「何がしたいのか。その上でWebで何をする必要があるか」をきちんと伝えなくちゃいけないし、そのためにはWebで何が出来て何が出来ないかを理解しておく必要があると思う。
制作現場監督になるWebディレクターはデザイナーに対して
必要なものを整理したうえで「どんなものを作りたいか」をデザイナーがイメージできるように伝えなくちゃいけないし、そのために伝え方や解決方法を知ってなくちゃいけないと思う。
聞き手であるデザイナーは
「あなたが言ってるのはこれですね・・・私には見えますよフフフ」と答えられるように、日々いろんなデザインやアイデアのインプットを心がけなくちゃいけないと思う。

まぁ頭のプロデューサーとディレクターは同一であったり、全部同一であることもあるかもしれないけど、要はそれぞれのパートで「何しなくちゃいけないの？」がイメージできないと仕事は進まないし、進んでも「あ、行くところ間違えちゃった。」になったりして、結果寝ずにFUJIロックみたいな事になったりするよって事で。

「幸せ」の軸を整理して自分の歩きたい道を少し考えてみる

2011-11-16T01:30:00.000+09:00

なんか経済界でお祭りがあったりなかったりで、ふと「働く」という事はどういう事なんだろう、と考えたくなったので整理がてら書いてみた。ちなみに私も企業人。

ソーシャルだとかコワーキングから見える社会の変化
2009年のTwitterから始まり、この3年くらい日本でもソーシャルメディアの利用者増え、企業Webマーケティングの領域においても、広告と違った可能性への試みとしてその活用がお盛ん。カンヌでも「広告」って文字が消えちゃったり。

先日発売されたループス・コミュニケーションズの斉藤徹氏の書籍「ソーシャルシフト」のお話(まだ全部読んでないけど)や、企業のソーシャルシフト化が進むにつれて変わる情報統制(参考記事：オーケストラ型組織からジャズ型組織の時代へ｜京井良彦の3分間ビジネス・スクール)、この半年ほどでちょくちょく顔を出させていただいているコワーキングで感じる「働き方」そのものの変化。

企業で働く事。フリーランスで働く人。括りはそれだけじゃないんだろうけれど、どうやら古くから日本に根付いていた「働く＝企業に勤める」という考え方は、少しずつほぐれてきているように見受けられます。少なくとも私の眼鏡越しには。

そもそも「労働」と「仕事」は意味が違う
わからんことは辞書で聞く。はいgoo辞書。
要約すると、
「労働」というのは体や頭を使って働くこと。つまり行動そのもの。「仕事」というのは社会に対して何かしらを生み出すこと。概念的なものと言えるかな。
この二つは似ているようで全く似つかないってことですね。言葉の意味は重要。

自分が毎日していることは「労働」なのか「仕事」なのか。
自分は社会に対してどんな「仕事」を成そうとしているのか。
自分の「労働」の積み重ねは、どのような「仕事」に繋がるのか。

なんとなくだけど、その考え方を具体的にするためには「社会」を考える必要がある気がして。

社会に対してあたえる影響度が「幸せ」の尺度？
人は何かしらの社会に良いコトをする行為に喜びを感じる生き物。
そもそも対称となる「社会」は何かというと、小さい規模だと「家庭」や「家族」や「友人」や「趣味友達」とか。大きくなると「会社」や「組織」や「地域」や「国」とか。

自分にとっての価値観の起点がどこにあるかが「幸せ」の尺度を図る近道になるのかもしれない。しかしそれはひとつではなく、たくさんの「社会」に人は繋がってる。Facebookやmixiでたとえるなら、たくさんのグループやコミュニティに属している。Facebookグループの一つも「社会」。

自分から繋がるそれらの小さな社会を洗い出してマッピングし、どの範囲が自分にとって軸となるのかを考える。どの「社会」に対して影響を与える事が自分にとって幸せを感じられるか。もちろん時間と共に考え方と一緒に変化もするだろうけれど。

だけど、それを整理するとなんとなく仕事をする意味と未来について少し見えてくる気がします。

「ゲーム」の収益化を最適化した先の悲しさ

2011-10-28T01:10:00.000+09:00

出典：http://www.futta.net/

任天堂が200億を超える最終赤字を出して、あっちこっちでニュース大騒ぎ。
2007年に2000億超の営業黒字を出した時の事を考えるとすごいアップダウン。

同時にPlayStationも最近ハードスペック上げるばっかりで出てくるソフトは微妙な気がするし、新しく出るdocomoのプレステケータイもおそらくPSP goと同じような感じでソフト連携が微妙で短命で終わるんちゃうかと勝手に予想。わかんないけど。もうそろそろ本気で「ハードありき」は終焉なのか？

対してGREE、DeNA(モバゲー)、Amebaの業績、特に課金コンテンツ系がエラい事になってますが、最近の「ゲーム業界」はソフトとソフト以外の部分でいかに広がるか、という設計がないと収益にならんのかな・・・と。
Webサイトで言うと一昔前に流行ったFlashバリバリのスペシャルサイトみたいなの。利用してみたら、確かに「面白い！」んだけど、コンテンツの範疇以上の拡がりが無いというか。なので最近はいろんなサービスやストリームに繋がるように巧みに設計されてて、いやむしろそこが無いと企画が通らない気もする。

話戻して、上記のようなチャリンチャリンソーシャルゲームプラットフォーム会社が新しい市場を作って世界に進出していって沢山のお金を日本に持ってくる、というのは日本のソフト産業としてぜひとも頑張って欲しいと思うんだけど、同時に不安に思うのは、私は基本的にゲーム大好きッ子でしたが(最近めっきりやらないけど)この類いの「ソーシャルゲーム」とかで流通してるゲームってどれもこれも簡単操作で隙間時間に遊べてハマる、けどインスタントすぎて世界観に魅力が無いというか、どれもしょーもないバラエティ番組みたいな感じで情緒性というか芸術性というか美しさが無いというか何というか下衆いというか。
きめ細かに作り込まれた、ゲーム制作者の「愛」が見えなくて、見えてくるのは「ここでこの仕掛けを入れる事でプレイヤーの心をくすぐってチャリンチry」てな搾取する人のニヤけた顔みたいなものが見えて悲しくなるというか。それはそれでスゴいんだけれども。

日本映画のような、ものすごく細かい空気感というか、映像から匂いや味を感じられるようなシズル感というか、そういう気持ちのこもったゲームはマネタイズが難しいから無くなって行っちゃうのかな。ゲーム収益モデルの最適化の行き尽く所がそんなだったりするとなると悲しい。仮にそれを「世界に誇る」とするとしても悲しい。

まぁ、ならないか。力は振り子みたいなもんだし、収益モデルとしてのゲームの行く末が最適化だったとしても、結局また質に戻ってくる時は来るよな。うん。

「言霊(ことだま)」は物質としてはないけどエネルギーとして存在する。

2011-10-25T00:30:00.000+09:00

ある飲み会の席で人生でも会社でも大ベテランの方とお話しているときに出てきたお話。

「営業部」の事を「事業部」と呼ぶのはなぜか。
「営業」は、決まったものを売りにいくこと。
「事業」は、お客様と一緒になって事業を起こすこと。
実はこの言葉の意味は全然違う。「言葉を発する」というのはすごく大きい意味があり、みんなそのことを理解せずに「だから営業は云々」とか言ってない？それを繰り返し“声”にする事で、本当に「事業」ではなく「営業」になってしまう事ってあるんじゃないかな？

というお話をされました。※ワインとビールを飲んでたので一語一句正しくはないですすみません(´・ω･`）。あと、だからといって「営業」というものがダメとかそういう話でもないのでそこんとこよろしく。

自分の職業は何か、その「名前」によって枠というか天井というか、どんな哲学を持ってどんな姿勢でどんな仕事をするのかが左右されのかも、と。

じゃぁ私は何？ウェブディレクターって何？
エラソーな事言える立場じゃないですが、そういうの大事だよねと。

自分のデザインでiPhone4Sケースを作れるサービス4つ

2011-10-22T06:17:00.000+09:00

買いましたiPhone4S。
前に使ってたのが3GSだったのでその動きのレベルアップに感動しつつ、自分の周りでも3GSからiPhoneを使い始めた人も多いこともあってか、iPhone4Sに乗り換えてる人がちらほら。そしてホワイトモデルが多い。妻も含め。黒だと指紋が目立つけぇの。

つくったiPhoneカバー。
Apple信者な英文入り。

やはりせっかく買ったiPhone4S。適度にApple信者な私としてはプロダクトも楽しみつつ他の人が持ってないiPhoneにしたいよなーと思い、自分デザインでカバーを作れるサービスを選択。今回選んだサービス以外にも色々特徴があったのでまとめてみたよ。

ケースを作るにあたっての条件。

自分でデザインを作れる
iPhoneの背面が見えるようにクリアケース

あ、、条件少ないね。。

で、結局この条件(クリアケース)にあてはまったサービスが下記しかなかった。
オリジナルプリント.jp

iPhone4S用のカバーはクリアケース(ポリカーボネート)のみ。
本体代680円＋プリント代1,800円＋送料525円＝3,005円(税込)
プリントはUVインクってのを使ってるらしい。
使える画像形式は透過PNG、JPEG、GIF、BMP
印刷解像度は200dpi。他のと比較するとここはもうちょっと欲しかったなぁ。
プリントエリアは表面のみでサイドまでは不可。

ほかのプリントサービス。
カバコレ／SoftBank

iPhone4Sのケースはホワイトのみ。材質は不明。
デザインはサイドまでできる。
使える画像形式はJPG、PNG、GIF、BMP
画像の解像度は200dpi以上推奨、との事。実際の印刷解像度も200dpiかな？わかんない。
送料無料。3,480円(税込)

CollaBorn

こっちもカバーはホワイト。材質はABS樹脂。
上面印刷：2,980円(税込)〜
全面印刷(サイドもプリント)：3,980円(税込)〜
送料525円
転写印刷＋トップコートで仕上がりの質は高そう。

CASEMAN

ボディカラーはホワイトかブラック。材質はポリカーボネート。
印刷はUV硬化インクジェット。解像度は不明(予想230dpiくらい)。
画像はJPEGとPNGのみ。
通常3,490円(税込)→10月末まで2,980円(税込)
送料525円

ステッカーイメージ

あと、リンゴマークにデカル(デカール?Decal。要はステッカー。)を貼って完成する予定。
デカルは海外サイトで購入。円高なので安く買えた。送料込みで500円いかないくらい。
Etsy

iPhoneにステッカーを貼ってカッコ良くカスタマイズしてるまとめ15もあったのでリンク。アイアンマンもなかなかいいなぁ。
15 Cool Stickers for your iPhone

GoogleAnalyticsでソーシャルメディアからのアクセスを調べる方法

2011-10-19T19:00:00.000+09:00

GoogleAnalyticsに新しく追加された「ユーザー」＞「ソーシャル」というタブ。パッとみて「お！FacebookとかTwitterとかmixiの「いいね！(Like)」とかシェアとかツイート数を簡単に見れるのか！？」と期待して「あれ？どうやって使うの？見れないよ。」と思った方は少なくないはず。

とりあえず超高機能重装備だけど使い方がよく分からないのが相変わらずGoogleらしい感じですが、ソーシャルのアクセス解析には2種類ある、という事。
それぞれの解析方法を詳しく説明されてるエントリがあったので紹介します。

１．Twitter、Facebook、Google+、mixiといったSNSからのアクセスを調べたい。

これは、各SNSサイトでシェアされたリンクからウェブサイトへのアクセス数や、どのSNSからのアクセスが多いのか、などを調べる方法。
ちなみにこのデータは、現状GoogleAnalyticsを入れているサイトであれば調べる事が可能です。

方法としては、GoogleAnalyticsの「アドバンスドセグメント」を使って抽出する方法。
設定方法などは「二十歳街道まっしぐら」さんのエントリに詳しく書かれています。
二十歳街道まっしぐら：Google Analytics の「アドバンスセグメント」を利用してソーシャルネットワークからのアクセスを解析する方法

２．Twitter、Facebook、Google+でツイートやシェアされた数を調べたい。

こちらは、ツイートやシェアからのアクセス数ではなく、シェアされた数を調べるというものなので、どのくらい口コミされてるか、というもので前者とは少し違います。
なお、こちらの解析はGoogleAnalyticsの管理画面を最新版にして新しいトラッキングコードをウェブサイトに組み込む＆TwitterとFacebookのトラッキング用コードを埋め込む必要があります。
設定方法は「F.Ko-Jiの「一秒後は未来」」さんのエントリにて。
F.Ko-Jiの「一秒後は未来」：Google Analyticsでいいね！ボタンやTweetボタンのアクションを計測する方法

で、mixiのイイネ！はどうやって調べるんでしょうね。よくないけどまぁいいや。

非常識な成功法則／著:神田昌典

2011-09-17T02:49:00.000+09:00

非常識な成功法則
―お金と自由をもたらす8つの習慣
神田昌典 (著)
先日お邪魔させて頂いたコワーキングスペースカフーツの伊藤さんから借りた課題図書3冊のうちの一冊。実は神田さんの本を読むのは初めて。

本に書かれているのは、年収を１０倍にするための心構えと具体的な行動としてどんな事をしたらいいか、という事が分かりやすく書かれた一冊。(１年で、とか書かれてるけどまぁ１年でできるかいな、と思いつつ。けど行動しないと増えるはずも無い、というのも事実。。。)
「うをぉー！やるぞー！」と単に気合い入れてポジティブになるだけじゃ何も意味が無く、具体的に行動をする事と大量のインプットが必要だというのは最近薄々気づいてる事だったんだけど、まず最初の方にある「やりたくない事を明確にする」というくだりはなるほどなー、と思った。

企業や個人で立てる年間計画や四半期計画などで、いろんな夢を見つつ「ああ、あれをやろう。あれができたらきっと上手く行く！」と「やる事リスト」をついついびっしり埋めて行っちゃったりするんだけど、そのリストの中に入ってる「やる事」って、本当に自分がやりたい事なのかどうか、するべきかどうかをキチンと考える必要がある。
例えば「やる事リスト」に入ってる事を実行してみたものの、積み重ねたその行く先が実は「自分がやりたくない事」にならないように、とか。いやまぁもちろんやりたくなくてもやらなきゃ行けない事は沢山あるけれど、それはそれでどうにか超えないと「やりたくない事」が実現しないわけで。

「やりたくない事」を突き詰めた上で「やりたい事」を考える。それを突き詰めると自分の人生におけるミッションが見えてくる。で、じゃぁあとはどうやって実行するか、のヒント。とまぁそんな感じ。

多分、読みながら実践してみたり、ふとした時に振り返りとしてまた読み返してみたりする事で、自分自身の理念(俺は何で仕事してるの？俺が人生でやりたい仕事って何なの？)みたいなものを見いだすヒントになるんじゃないかな、と思う一冊でした。
ビジョンが見えてるか見えてないかで行動が劇的に変わるだろうし。

mixiページレポート！早速いろいろ試してみたよ。

2011-08-31T14:49:00.000+09:00

そういえばいつのまにかmixiロゴも変わってる。

「mixiページ」が満を持して公開されましたね。
http://page.mixi.co.jp/index.html
ここからmixiページを作成できます。

個人アカウントで作成可能。
作成できたら管理者アカウントのホーム左下にある「管理ページ一覧」。わかりにくい。。

アカウント情報を入力。
公開設定を決める。

インターネット公開
mixiユーザーのみ
非公開

とある。「インターネット公開」にしてみたけどmixiにログインしていないと見れない。今の所意味不明。

基本アプリはこんな感じ。

つぶやき
日記
フォト
Twitter連携
Q&A(アンケート機能のようなもの)
ホワイトボード(「つぶやき」で文字数が収まらないときに使うディスカッションボードみたいなもの)

わかったこと

デザイン設定でデザインの編集が可能っぽい。背景画像とか。Facebookと違うところ。
50人の「フォロー」でオリジナルURLをゲット。
フォローしたユーザーは「メンバー」と表記されている。なぜ？
基本アプリもいくつかある。今後サードパーティアプリも追加できたりするっぽいけど詳細不明。
mixiページでの「つぶやき」は150文字以内。
管理者1人、副管理人10人まで。

更新すると、フォローしているユーザーの「ホーム」右カラムに「参加ページの最新書き込み」という欄に表示される。mixiにエッジランクは無いので時系列で出てくる模様。一応更新しまくってるmixiページの更新情報ばっかり出てくるって事にならないようにしてるっぽい。しかしこの欄だと「mixiページを使って継続的なコミュニケーション」というのが正直難しいと想うんだけどその辺どうなんだろうか。mixiのヘビーユーザーはその下の「参加コミュニティの最新書き込み」を見るだろうから、導線としては良いのかな。どうなんだろ。

チェックイン機能やアクセス解析は法人ユーザーのみ利用できるPartner Dashboardで利用できる模様。その辺はちょっと触れないから華麗にスルーします。
参照：Partner Dashboardでできること

mixiページ用のOGP設定がされてないのでFacebookでシェアしてもmixi.jpをシェアしてるのと同じ表示のされ方しちゃう。がぼーん。

広告に関してちょっと聞いた話。

mixiページを開設しても、今の所どこにもアナウンスされないからユーザー集めるにはmixi広告出すか、オフィシャルサイトや他サイトから誘導するしか方法がない。
しかもmixiページは基本的にmixiユーザーのみ公開。(じゃぁあの「公開設定」ってなんやねんと。)
mixiの思惑としては、
企業にmixiページを開設してもらう。
↓
mixiユーザーにしかアプローチできない
↓
他メディアで広告打てない
↓
mixiに広告打つ
だそうです。へぇ。
そんでもってmixi広告枠はDACが買い占めちゃった模様。ほぉ。

mixiの推定アクティブユーザー数1,000万超というのと、デモグラフィック(男女比、性別、年代)だけを考えると、企業mixiページ開設のポテンシャルはあるように感じますが、仕組みやコミュニケーションでの問題諸々を考えると、正直まだかなーり微妙な状況。

とりあえずまだまだ状況分かっていないところもありますが、私もmixiページを開設したので、ぜひ「フォロー」してください。

Webのネタ町 mixiページ

【書籍】日本で一番社員満足度が高い会社の非常識な働き方

2011-08-21T23:52:00.000+09:00

EC studioさんのキャンペーンで頂きました。

日本でいちばん社員満足度が高い会社の非常識な働き方
著：EC studio代表　山本敏行

■ 知らない人のために「ECスタジオ」とは？

大阪府吹田市にある、社員数４０名ほどの会社。
中小企業のIT経営を支援するサービスを数々展開。そのほかユニークな社内制度や営業方法でWBS(ワールドビジネスサテライト)に取り上げられたり、組織診断の「Employee Motivation Survey」で2年連続日本一になるなど。

では本題。

この本というかメディアとかでもいちばん分かりやすくて注目されてそうな部分。

■ ユニークな社内制度やスタイル・考え方(それぞれ一部抜粋)
【スタイル・考え方】

顧客に合わない＆電話を受けない
お客様は神様ではない
女性社員が働きやすい職場を作る
マズローの欲求5段階説に基づく

【社内制度】

ゴーホーム制度
ノートーク制度
バースデー制度
遣唐使制度

これらの制度や営業スタイルは生まれた背景には、ECスタジオ(山本社長)にさまざまな困難があったわけです。

■ 会社の業績は絶好調。しかし同時にどん底が忍び寄っていた。
山本社長が起業し、ある程度上手く行きつつも
仕事が多い→儲かる→忙しくてもみんな幸せなはず！・・・と思っていた図式が成立せず、スタートアップメンバーがどんどん辞めていって顧客へのサポートが悪くなりクレーム増える、という悪循環が生まれ、危険な状況に陥ったそうです。

■「いい会社にしたい・・・！」崖っぷちの状況で下した決断と行動
1000人の社長へ教えを請う。これ凄いと思います。相当本気で謙虚にならないととてもじゃないけどできない。
これにより、上手く行っている会社に共通点がある事に気付き、そこから、しないこと14か条、社員第一主義、効率化を進めるための徹底検証などなど行動に変化が現れ、好循環が発生したそうで、詳しくは本を読んでいただければと思います。

■ 「変わった制度」はツール。そのツールを使う「目的」という軸がブレてないから上手く行った(それだけじゃないと思いますが・・・)
「ユニークだから」とか「他社もやってるから」という安直な理由で制度を設けたところで、その制度を実際に使う従業員のニーズや気持ちとマッチしていなければ定着しない。制度と同様に「ツール」は人を助けてくれません。ツールを使いこなす「人」が人を助けるのであって、どこまで行っても人を助けてくれるのは人なんですよね。タイガーウッズと同じゴルフクラブを買ってもタイガーと同じスコアは出せないように。

巷に溢れる本に書かれている「成功体験」を分解すると、たいてい似たような図式に行きつくんじゃないかいな～とは思いますが、実現させるのはそんな単純な話じゃない。その辺の、山本社長の汗臭さを感じる素敵な一冊だと思います。

日本人にとってコワーキングは働き方の原点回帰なんじゃないか

2011-08-21T18:07:00.001+09:00

昨日8月20日、神戸にあるカフーツさんで開催されたCoworking(コワーキング)の体験イベント、湊川神社納涼ビアガーデン＋Jelly＠カフーツVol.7　（コワーキング体験イベント）に行ってきました。そこで色々感じた事など。

最近「シェア」という言葉をあちこちで見かけ、シェアオフィスやレンタルオフィスといった方法で、フリーランスの方を中心に自宅以外の集中しやすい場所を安く確保して仕事を行う、というものがありますが、Coworking(コワーキング)はそれらとはちょっと違います。
それを理解するためにも、まず周辺のキーワードについてさらっとおさらい。

■ ノマド(nomado)
「遊牧民」という意味で、固定の仕事場を持たない働き方。
ノートPCとモバイルルータなどを持って、特定のオフィスを持たず転々とカフェなどを移動しながら仕事をするため美味しいコーヒーやスイーツを飲みながら仕事ができるけど、あまり長時間居るとラテでお腹がタプタプになるかスイーツで自分がすくすく育っちゃうというデメリットがある。
実現させるためにはクラウド活用が必至。

■ シェアオフィス(Share Office)
個人事業主にも会議室やオフィスやプリンタやプロジェクタなどが必要になる事も。しかしオフィスを構えるのはお金がかかるため、大きい1フロアを細かく区切って一人分の家賃を安くする、みたいなもの。契約漫画喫茶みたいな感じか？違うか。

■ コワーキング(Coworking)
特定のオフィススペースでそれぞれ独立した仕事を行う。という所まではシェアオフィスに近いけど、それぞれのワークスペースにパーティションは無く、個室化もされておらずオープンスペースになっているので参加者同士で交流して情報交換や仕事でのコラボレーションも生まれる、というもの。（なので誰にも話しかけられたくない、とか黙々と仕事したい時には向かない）
１ヶ月数万で利用できたり、契約形態の敷居がシェアオフィスよりも低い。あとコーヒーがタダで飲めるとか書籍もみんなでシェアしたりとか、ふつふつと増えて来ているコワーキングスペース毎に特徴もあるようです。

■ ジェリー(Jelly)
Coworkingの体験イベント的なもの。元々コワーキングよりこっちの方が先に誕生したとか。一人もくもくととカフェで仕事してたノマドワーカーが集まり、ジェリーを開催する度に場所を変えてみるとか。「今日は○○さん家で仕事しよう」とか「今日はドコソコのカフェの２階を貸し切ってやろう」とか。

コワーキング体験イベント「ジェリー」に参加して、その後の納涼会でビールのみながら18時から22時までみんなでワイワイ喋りながら思った事とか。

私が思うコワーキングやジェリーが注目される３つの理由

１つは
フリーランスを孤独から救ってもっと面白い仕事ができる！
昨今の不安定な経済状況の中、目的を持ってフリーランスになる人も居れば意図せずフリーランスになる方も居る。その背景はそれぞれ違えど、自分の居る業界だとWebデザイナー、マークアップエンジニア、イラストレータ、デザイナー、システムエンジニア、プログラマ、ディレクターなどなど、例えば「個人事業主」としてやっていこうとした時、仕事を取ってくるとかも勿論あるけど、案外強敵なのが「孤独」だそうだ。

さまざまな懇親会もあるけど、それはお酒飲みながら情報交換して名刺交換をする場。それ以外で「集まる場」というのもなかなか無く、しかし交流をしないと仕事の幅も広がらないしモチベーションも維持しづらくなる。

レンタルオフィスやシェアオフィスは、そこで主となる目的は「場所」であって「交流」じゃない。コワーキングの場合は「交流」を前提とした仕事スペースなので、名刺交換も情報交換も異業種交流も遊びもコラボレーションも乾杯もできるし、いろんな人との交流を通じて自分の視野や世界も広がる可能性はぐっと高くなるはず。

２つめは
フリーランスだけじゃなくサラリーマンも大歓迎！
コワーキングの料金形態は回数券や一ヶ月利用料など。で、「いつ来てもいいよ」的になってたりするのでサラリーマンにはちょっと参加しづらいかもしれないけど、それをクリアするためのナイトプランというのを用意されているコワーキングスペースもあったりする。（PaxCoworking）

通常の業務時間内は会社で仕事をし、夜はコワーキングで交流しつつ仕事したり情報収集する、というのもアリなのかな。

さらにジェリーの場合は体験イベント的に実施されるので、フリーランスだけじゃなく企業に属してて「もっと交流したい！」とか「仕事しながら情報交換したい！」という人も分け隔てなく参加できる。

これまた「企業に属してる人」と「フリーランス」が集まると交換される情報が多様化するのでより面白い事になる。

3つめ。
日本人にとってコワーキングは働き方の原点回帰なんじゃないか
これはジェリーの後の納涼会中で歴史のお話になった時に気付いた事。私は歴史大の苦手ですが・・。
日本人は元々農耕民族であり、職人の世界ではそれぞれが個人事業主(ある意味フリーランス)として業をしていた。それに対して、組織に属し主従関係の元で働く「サラリーマン」は侍ということになる。そしてフリーランス職人同士のコラボレーションによって世界を驚かせる数多くの発明が生まれた。という感じに(ものすごく)雑だなおい。

で、企業に勤め、なかなか思い通りに行かない会社や社会に鬱憤を募らせつつ、先行きの不安と麦とホップの誘惑と睡魔と戦いながらも安定した収入を得る。というのが一体何なのかよくわかんなくなって来てる今。
それぞれが小規模ながらも、高いモチベーションと個々の技術力を持ち、独立した仕事をしているが、時には協同で仕事をする事もあるかもしれない。ある意味「トキワ荘」のような場になる可能性が、コワーキングやジェリーにあるような気がします。
そういう働き方って、多分昔は当たり前にやってたんじゃないかなと。
しかも今は企業に属しながらも参加できる、というのも面白いですね。

全国のコワーキングスペース紹介
【神戸】Cahootz(カフーツ)
【大阪】JUSO CoWorking(じゅうそうコワーキング)
【京都】小脇(こわき)
【東京】PAX Coworking(パックスコワーキング)

言葉の力を認識できる動画

2011-07-30T03:03:00.001+09:00

ソーシャルメディアサミット in 関西2011に参加してきました。

その中で熊沢氏がご紹介されていた動画でちょっと泣きそうになったので取り急ぎシェア。ご存知の方も多いかもしれませんが・・・。あと翻訳は適当なんでご勘弁を。

盲目の男性が寄付を求めて路上に座っていた。
手元の空き缶にあまりお金は入っていない。
道行く人は関心を示さない。

そばにある段ボールにはこう書かれていた。
I'm blind please help
私は盲人です。どうか助けて下さい。

ある１人の女性が通りかかった。
女性はコインを入れることなく通り過ぎようとしたが
戻って段ボールに何か文字を書き始めた。
その時、彼は女性の靴を触っていた。
メッセージを書き終えた女性はその場を立ち去る。

その後、道行く人々が次々彼の空き缶にコインを入れて行く。

しばらくして女性が彼の前に戻ってくる。
靴を触り、彼女の存在を確認した彼は尋ねた。
What did you do to my sign?
私のサインに何をしたんだい？

彼女は答えた。
I wrote the same, with different words!
同じ事を書いたのよ。ただし違う言葉で。
そう言うと彼女は立ち去った。

段ボールにはこう書かれていた。
It's a beautiful day and I can't see it.
なんて美しい空だろう。しかし私はそれを見る事が出来ない。

そして動画の最後に
Change your words.
Change your world.
あなたの言葉を変えよう。そうすればあなたの世界が変わる。

ソーシャルメディアマーケティングで目指すのは顧客とより良い関係を築き上げる事。コンテンツは受け皿としてもちろん重要ですが、その受け皿の効果を最大化させるためにはどのようなコンテキスト(文脈)で相手をそこに連れて行くかがもっと重要になります。

ってまぁこれはソーシャルメディアマーケティングに限った話じゃないですね。

訂正事項：2011/8/1
当初、動画の紹介元を「ループス・コミュニケーションズの斉藤氏」と記載しておりましたが、正しくは「株）ソーシャルインパクト・リサーチ代表パートナーの熊沢氏」でした。申し訳ありません。

国内主要都市ではmixiよりFacebookの方が訪問者数が多い？

2011-07-21T10:23:00.001+09:00

Google Trendsのデータより。
mixiとfacebookの訪問者数の全体では、やはりmixiの方が多いようですが国内主要都市の東京、神奈川、大阪、愛知、埼玉、福岡、京都ではmixiよりFacebookの方が訪問者数が多いようです。GoogleTrendsのデータ上は。

ビジネスユーザーが大半だろうと思いますが日本でもどんどん増えていっていますね。

Google Trends調べ：mixi.jpとfacebook.comの訪問者数比較

コンテンツはキングでコンテキストはクイーン。

2011-07-01T02:31:00.000+09:00

"Contents is King"。
広告業界では有名な言葉っぽいです。

しかし、巷で大流行のソーシャルメディアマーケティング(というかソーシャルメディアは企業においてのマーケティング活動の手段の一つだから「マーケティング」というべきか)では、確かにキングであるコンテンツも重要だけれど、新しい物好きで行動力に溢れ皆を楽しませるキング(＝コンテンツ)を支え、継続的に「ファン」と心地よいコミュニケーションを通じて長期的で良質な関係を作るにはコンテキスト(=戦略的な文脈)がとっても重要。

そのコンテキストは愛に溢れ、コンテンツには無い優しさと配慮でファンと触れ合い好かれる存在。それには女性的な感性というか、そんな感覚が必要なんじゃないかなと。
と、いうわけでそんなコンテンツをささえるコンテキストを「クイーン」としよう。そうしよう。

そして寝よう。そうしよう。

クラウドサービスを使ってFacebookページを全部無料で運営する。

2011-07-01T01:24:00.000+09:00

また後日かちっとまとめるけど。

Facebookページ(いわゆるファンページ)を運営するにあたり、運営スタイルはさまざまですが私みたいに「個人」で運営する場合は出来る限りタダで完結させたい。いやむしろその方がウェブっぽい。クラウドですね。

で、Facebookページ設置の流れとしては

Fcebookページを開設する
アプリを入れてタブを追加する(ロゴの下、左に並ぶメニューの事)
アプリを編集する

ざっくりこういう流れなんだけど、この「アプリ」を自分で登録して設定する事で、自分独自のアイコンに設定したりWebページを読み込ませたりする事が出来る。

iframeの中身はfacebook.com以外のサーバとかにアップしたHTMLファイルを読み込んだりするんだけど、そのサーバをDropboxのPublicフォルダを使ってしまおうというもの。
他にも画像だけだったらGoogleのPicasaを使うとかっていう手もあるんだけど。
実際StaticHTMLで作ったページで読み込んでる画像はPicasa上にある。

ただしPicasaは画像だけなので、HTML、css、jsファイルといったものを置いておく事が出来ないのでDropboxの方が扱いやすいんじゃないかなと。

情報収集の変化から見えるfacebookの可能性について

2011-06-29T12:05:00.000+09:00

先日投稿したエントリー「そういえば情報収集の方法が変わって来てた。」が思った以上に反応がありました。コメントもたくさん頂きましてありがとうございます。「いいね！」も初めてたくさんもらえてとっても嬉しいです。

で、そのエントリー内容をまとめると、私の中での情報収集はこれまでウェブサイトやRSSに「取りに行く」という行動だったものがTwitter→Facebookと流れ着き、徐々に「そこに流れているものの中から気になったものだけを取る」という流しそうめん的な情報取得の方法に変わってきた。というもの。「流しそうめん」という表現をもうちょっと賢そうな言い方に変えた方が良いんじゃないかとかはこの際いいじゃないか。
で、これは私の話だけでなく、ソーシャルメディアがもっと一般化（利用者が増大）すると、もっとたくさんの人がこういった行動に変わってくるんじゃないか。しかも限りなく自然に。とか、それをFacebookをはじめとしたソーシャルメディアが本当に世の中を変えていくんじゃないかと思ったわけで。今回は前回にひきつづき、情報収集から感じた変化の可能性についてなんとなくまとめてみようかと。

顕在化していないと使えない検索

えーと、あれなんやったかいな・・。

Googleをはじめとした検索エンジンは、ネット上に存在する膨大な数のコンテンツとコンテンツの関係性を「リンク」とかすっごいアルゴリズムによって、検索したキーワードに対してより最適な答え(あなたが探してるコンテンツはここですよー）、という案内をする、いわば百貨店の受付嬢のようなもの。

それはつまり、質問内容が具体的(顕在化)しているからこそ利用出来るのですが、「あー、あれなんやったかいなー。。えーと、あれやあれ、あれ？なんやったっけ・・・。」という具合の、探しているものが具体的になっていない状態で質問なんかしちゃった日にはもれなく怪訝な顔をされるだけだったり（本当は超手厚い対応をしてくれると思うんだけれど。）
質問内容が顕在化していたとしても、自分での言い方と一般的な言い方が違うかもしれない。または一般的な言葉だったとしても、その検索に対する「答え」が膨大で結局自分が求めている答えにたどりつけなかったり。

それらに対する問題解決の方法として「もしかして○○？」や似たようなものを検索結果に表示させたりするような先読みの仕組みはキーボードやマウスの動きからしか察知できず、「ディスプレイの向こう側」にいる私の気持ちまで読み取る事は残念ながら今のところできそうにない。

レコメンドエンジン(いわゆるおすすめ機能)の限界

自信を持っておすすめされる感じ

Amazonや楽天といった大手のオンラインショップで導入されているレコメンドエンジン。
「あ、この人AKBばっかり検索してるなー」といった検索動向や「あなたが興味津々なAKB関連の商品を買ってる人はこんな商品買ってますよ～」といった趣向分析、またはモール内での自分の購買履歴や行動履歴から「あなたが欲しいのはAKBのコレですね？」とおすすめしてくれる機能。いや決してAKB好きというわけではないのですがなんとなく。
ただ、このレコメンドエンジンは上記のような行動分析によって導き出したものであり、当然ながら検索エンジン同様に私の気持ちや本当の趣向を知った上でのレコメンドではない。なので若干おせっかい的なオススメをしてくれる事もあるわけで。

クチコミやレビューといった第三者意見の信頼度が変化

ニールセンの調査資料
ループス・コミュニケーションズ斉藤徹氏のスライドより抜粋

ループス・コミュニケーションズの斉藤徹氏がシェアされているスライド
[機関講演]ソーシャルシフト　～企業と生活者の新しいコミュニケーションのカタチ Ver2.0.0
のスライド中にあった、ニールセンの調査資料。さまざまな情報源の中から何を一番信用するか。「友人の推薦」が90%、「商品レビュー」と「ブランドサイト」は70%と続く。

一時期異常に流行ったアフィリエイトやレビューといった口コミは、これまで企業が一方的にしか発信しなかった（できなかった）情報に対して、一般の人達が「第三者」として商品やサービスに対して評価をするためにその意見に対して「信頼」ができた。しかし一種の「副業」的な流れからアフィリエイトは一般の生活者から見ると(一部を除いて)ほぼ広告近いものになってしまったんじゃないかな、と。何かしらのインセンティブが発生するレコメンドやレビューにはよからぬバイアスが掛かってしまうのは世の常。
参考：86.7% の人は知らない人が書いた提灯ブログを信用しない｜住太陽のブログ

友人・知人という信頼できる人からの情報が
自然と集まる場所＝Facebook

出典：clevelandseniors.com

それに対して友人からの薦めというのは、対象となる「私」の事を知った上でのお薦めだったり、ただ単純に「共有したい」「知らせてあげたい」という情報で、そこにあるのは損得を排除した単純な「親切心」であり、だからこそ信頼できるわけで。とか改めて書いてみるとすっごく当たり前すぎる話でビックリしますね・・・。

その友人や情報源と「いいね！」によって繋がり、インフラとしての普段使いの中で自分にとって有益な情報が流れてくる場所がソーシャルメディアになる。それがFacebookなのかTwitterなのかmixiなのかGREEなのかは人によって違うと思うけど、今はFacebookがそれを実現するんじゃないかという事。その中心となる仕組みがエッジランクなのかな、と。
自分が普段使っているコミュニケーションインフラの中で、自分がよく見るニュースやトピックスが極めて自然な形で上がってくるとすれば、その時点でYahoo!のトップニュースを見る必要はなくなる。
逆に繋がっているけどあまりコミュニケーションを取らない人、一応ファンにはなったけれども投稿内容がいまいちパッとしなくて「いいね！」も押さず、結果としてニュースフィードから表示されなくなるFacebookページ。まるで一夏の恋の自然消滅のようですね。違いますかね。
この辺の「初回の顔合わせ」から「関係作り」への話はまた別の機会に。

今回は情報収集という起点からソーシャルメディア(とりあえず今はFacebook)の可能性について考えてみました。全てがそのようになるわけではないにせよ、どうやらソーシャルメディアを中心に大きく世の中の動きが変わりつつある、というのはなんとなくまとまったかな。
この辺のお話は【書籍】グランズウェルソーシャルテクノロジーによる企業戦略にも書かれているので、お時間があればぜひ。

Web制作が複雑化した経緯を現場10年の主観からまとめてみた

2011-06-25T17:58:00.000+09:00

先日から方々で話題になっているウェブデザインに関するエントリー。

「Webサイトにデザインなんて関係ねー」と言う人に一言。Webデザインの重要性とは？@Webクリエイターボックス
Webサイトはデザインじゃなくてコンテンツとプロモーション次第なんだ！というデザイン軽視な方々への警笛。
Webデザインってなんでしょうね？（笑）@gaspanik weblog
Webデザインは視覚表現の事だけではなく、設計的な要素や理由付けがとても大事なんだよ、というお話。
Webデザインに関するあれこれ@KICKS Web
コーダーの方の視点。「Webデザイン」を成立させるためにはコーディングという土台がとても重要だというお話。

※各エントリーのまとめっぽい事書いてしまってますが「解釈違うよ」というご指摘ございましたらコメントください。。

上記エントリーを読み、私もWeb業界の端っこで生きている人間として思うのはコンセプトも企画も設計もデザインも色彩もガイドラインもコーディングもスクリプトも「どれが一番」とかじゃなくて全部大事で、私が関わり出した頃(10年ちょい前)に比べるとひとつひとつの業務が恐ろしく超複雑化＋超高度化していってる(だからある意味益々面白くなって行ってる)ので、それぞれの分野で深くお仕事をされている方々からすると「自分のやっている仕事が一番重要だ」となったりするのかな、とか。いやなんか違うかもしれませんが。上手く言えないな。
で、なんでそう複雑化してきたのか、私の超主観でなんとなくの変遷を書き出してまとめてみようかなとか思った訳で。長い話になりますが・・・。
間違いやご指摘ございましたらぜひコメントください。

1999年頃。
Webデザイナー＝デザイン(見た目)＋コーディング。要するに全部１人でつくる。

入れ子の代表格。Web関係ないけど。

私も一応10年ほどWeb業界に携わって~~しまって~~います。1999年〜2000年といういわゆる「ITバブル」絶頂期。

世の中の仕組みもいまいち分からず、漠然とネットの可能性を感じて「Webデザイナー」として生きて行こうと動き始めた最初はWindowsのメモ帳を開いて手打ちのHTMLコーディング。
使い慣れないPhotoshopを触りながら画像を作ってフォルダにまとめてアップロードして。
今ではWebサイトは「構築」という言い方になりましたが、それは設計(IA)の重要性が一般的に認識された初めているからで、当時は「作り方」というレベル。しかも教科書的なものもそんなにないから、みんなタグ辞書片手に試行錯誤したりお手本になるようなサイトを見つけてはコードを読んで「ふむふむなるほど」とコーディングのイロハを身につけたり。実際のコーディングに関してはTableタグを何層にも重ねて罫線作ったりHTML5で消えるタグを使ってナビゲーションを組んだり。あとspacer.gifとかもあったなー。フォルダ階層やファイル名の付け方すらメチャクチャな時期もありましたが思い起こせば懐かしい思い出。
近年言われるセマンティック・ウェブと概念なんてこれっぽっちもなかったように思えます。

その頃の「Webデザイナー」っていうのはデザイン(見た目)からコーディングまで、要するに全部作ってしまう(というか人が居ないから作らざるを得ない)人が大半だったんじゃないかと。わかんないけど。

2000年頃。
Flashがもてはやされ始め、CSSもちょっとずつ使い始める。Webデザインはやっぱり「全部」。

トップページにあれなんやったかな、えーとそう、アレや！Flash！そのFlashでやね、キャッチコピーがシュイーンって流れてイメージ写真がシャシャシャシャーってなってバーンとこうロゴが出て来てやね、そんでな、で、右下にスキップ付けて欲しいねん。
まぁちょっと大げさですがこんな話が方々で聞かれた頃。Webデザイナーの新しいお仕事領域としてFlashが颯爽と現れた訳です。今までずーっと止まってる絵ばっかりだったからみんな食いついた。男の子は特にピカピカグルグルギュギュギュギューンってなるおもちゃが大好きです。別に悪い意味でなく愛を込めて言ってるつもり。実際私も「これは面白い！」とアニメーションに始まりActionScript1.0を覚え、そんなアニメーションやらインタラクティブコンテンツ(?)を細々作ったりもしました。

Web制作の中で人気になっていったFlashと同時に、Webサイトのデザインを定義するCSSも少しずつ本格化に向けて動き出しました。一般的に利用されているブラウザがあんまりサポートしていなかったりで実際の仕事に使われ出すのはもう少し後ですが、HTMLと画像だけで作っていたWebページデザインを、HTMLはテキストと構造を定義する、CSSはデザインを定義する、といった具合に役割を分担する事を可能にするもので、ある程度の規模のWebサイト構築に必要な「効率化」や「マニュアル化」という方向性がより具体的に見え始めた頃でもあります。

ただ、昨今のCSSみたいにhack(裏技的なもの)やらセレクタ(要素や属性によって動作を分岐させる技)やらはあんまり一般的じゃなくて実験的であったため、視覚的なデザイン・Flash・コーディングといった各作業はまだまだ「Webデザイナーの領域」だったのかなと思います。

2003年〜2005年頃。
「Webデザイン」でひとまとめに出来ていた要素が分断され、複雑化かつ高度化が進む。

話と絵は関係ないような。

Flashを動かすプログラムActionScriptが2.0としてバージョンアップされ、ビデオを動かしたりXMLファイルを読み込んだりサーバとデータをやりとりしたりと、できる事が増えたと同時に憶えなくちゃいけない事が増大。しかも前バージョンであるActionScript1.0と2.0の文法が全然違うのでほとんどまた１から勉強しなくちゃいけない。こうしてFlashの構築作業も深く深く・・・となりFlasher(直訳すると「露出狂」となるのでこの呼称がいいのかどうか議論されましたが・・・)という名前が浸透。さらに早い所はこういったプログラム的な所をスクリプターとして、UIやデザイン・アニメーションなど見た目部分での設計をアニメーターやらデザイナーやらと作業分担するようになっていたようです。

CSSもサポートするブラウザが増え、それに対応する形でテキストと構造のHTMLとデザイン管理のCSSのファイルをきっちり分けて構築する方法が一般化される。CSSはデザインを管理するけれど、それを重ねるHTMLの構造やルールをしっかりと共有した上で作る必要があるので、HTML+CSSの構築作業をまとめてコーディングと括るようになりました。CSSもさまざまな小技が一般化(主にIEが悪さするのでそうする必要があった)され、構築内容がますます難しくなって行ったように思えます。

こういうぐあいに構築方法が複雑になり管理するサイトの規模が大きくなって来た時の効率性や拡張性について要求から構造設計の見直しがされ、統一性・効率性・拡張性を兼ね揃えるためのCMSというウェブサイト管理の仕組みへのニーズが高まって行きました。この辺の始まりとしてはMovableTypeとかが代表格ですね。CMSの色々はさておき。

このように構造設計が見直される事で、当然「見た目のデザイン」においても構造設計への意識が求められるようになり、エモーショナルな要求に応えるデザイナーと構造設計的(建物の設計士的な役割)のインフォメーションアーキテクチャーとの分業が進んで行った感じがします。まぁだいたい仕事はセットでやるのですが、このように「考え方」を分ける必要性は出て来たよねーというわけです。

この数年。
各分野はさらに高度な専門性を求められる。

こうやってざっくり振り返るだけでもホントに数年前に比べてウェブサイトの制作には多くの人が関わるようになりました。しかもそれぞれの中身がどんどんと深くなっていってる。
構築の実作業内容だけでなく、初期段階でのコンセプト、全体のルール、構造設計、ビジュアルでのルール・色彩設計といったデザインのガイドライン、コーディングの際の~~やっぱり消滅しないInternetExplorerのための~~細かく複雑化させる対処色々、これからもっと求められそうなセマンティック、どんどん開発とブラウザ対応が進んで来たCSS3やCSS全般のHackやセレクタとかの技術的な事、最近ものすごく増えたUIをより良い物にするためのjQueryやPrototypeのようなJavaScriptなどなどなど列挙すれば切りがない。
そんな複雑怪奇な現場をまとめるディレクターの仕事でさえ枕詞に「アート」やら「テクニカル」やらが付いたり。もっと多いのかもしれないけど。

１人で全部管理するとか構築するとか、できたら良いのかもしれないけれど、私は長い目で見た時にそれだと永続性がないから企業としてはリスクになってしまうので、正直無理という現実よりもそういう短絡的な「エイヤー」はやめといた方が良いよという感じ。

脱線＋わけわかんなくなってきたからまとめよう・・。

ホンマはよ平和にならへんかね。

専門性を求められる業界には「専門書」という本が不可欠で、さくっとAmazonでWeb制作に関する本を探すだけでも3,000冊を超える量。大杉。出版される量や種類は年々増えてるんじゃないかな。と、そういう所からも見えるのは「Webデザイナー」という一つの職種だったものが作業内容別に分断・職種化されていったという事。
そして各々が職種化することでより高度化していって、益々お互いの業務内容が理解され辛くなってきている。「あいつは俺の気持ち分からん」と。運営側も企画側も制作側も、みんな中身は複雑怪奇。だけど仕事してるのは結局人間なんだから、相互理解と協力の上で「どっちがどう」とかちっせー議論するんじゃなくてより良い方向に向かうためにお互いどうしたらいいか、ってゆー前向きな議論を一緒にもっとしたらもうちょこっとは平和な世の中に向かったりするんじゃないかなとかいう綺麗事でまとめてみようか。うんそうしよう。

そういえば各種テクノロジーは進化してるのに一向にあなたの仕事が楽にならないのはなんでやの？的な事を妻に聞かれて返せなかった。僕の仕事をロボットがやってくれるのはいつの日かしら。誰か教えてえらいひと。

そういえば情報収集の方法が変わって来てた。

2011-06-22T02:57:00.000+09:00

ちょくちょく聞かれる情報収集の方法。
人によって源が違えば採取法も違い、肌に合う合わない含めて様々なのですが、そういえば最近RSSリーダーを開かなくなったなーと思い、だけどRSSで見てたような情報はそれなりに収集できてる（と思い込んでる。というかもうおなかいっぱい。）のはなんでだろうかと思ったので、自分自身の整理をふくめてまとめてみた。

ちなみに基本的な情報収集のスペック（？）としてはこんな感じ。

基本的に情報源はWebがほとんど
新聞読んでない（こんな事書いたら怒られそう）
Webディレクターやってるのにその筋の本をさっぱり読んでない（Webクリエイターズとか）

新聞読んでないって社会人としてどうかという話はとりあえずあの辺に置いておこうか。

ブログ＋RSSリーダー

２００８年頃、情報収集をもっとしないと・・・！と危機感を感じて気になるブログのフィードをひたすらRSSリーダーにかき集める。
時代はまさにブログ最盛期。Webで有名なクリエイティブの情報や海外のクリエイティブ最前線的な話とか、いわゆるアーリーアダプターとかアルファブロガーと呼ばれる人達が日々集めてくるフレッシュな発信情報をGoogleリーダーに片っ端から突っ込んでサマリ読みをする。ブログを一番更新してたのもこの時期。
ちょうどTwitterアカウントを取ったのもこの年の４月頃。ただ、当時はなにが面白いのかさっぱり分かりませんでした。「フォローってどういうこと？」てな具合。その頃はガラケー使ってましたね。

Twitterで情報収集

２００９年９月に料金改訂を理由にiPhone3GSを入手。ガラケーに比べてTwitterが圧倒的に使いやすくなり、「ヤバい！これヤバい！」てなる。Twitter関連の飲み会やら朝会やらの交流会に参加したりしながらフォローを増やして行った。

フォローを増やすときに心がけたのは

身近な人（コミュニケーション目的）
読んでたブログの管理人
ブログの管理人がフォローしている人（私が注目している人が注目する人だから良い情報源に違いない）
計算式に当てはまるTwitterユーザー（フォロー数＜フォロワー数）＝支持されてる人。良い情報源に違いない

そんな感じでフォローを増やし、さらにリスト機能を使って登録した人を業種で分けたりしながら業界情報を効率的に集める工夫をしてみた。
~~バカで暇な~~Web界隈で著名な人達というのは情報発信も取得も鬼のように早く、ブログとTwitterを当然使い分けていたので効果としては予想通り。Twitterという「今」を伝える情報源を業種で分類した「常に旬な情報源」が出来上がった。
もちろん情報取得端末もPCだけだったものがiPhoneも加わったので「こりゃ電脳世界のようＤＡ！攻殻機動隊や！モトコや！いやユビキタスか？」とコーフンしたわけで。
そしてRSSは次第に積読化していったと。

フォロー増え過ぎてTwitterおなかいっぱい
Twitterでの情報収集をするうちにしんどくなったのは「今」を常に追いかけ回さないといけなくなっちゃった事。なにせWebに上がっている情報量の多い事早い事。もうね、正直無理。ゲフーですよ。
総務省の「情報流通インデックス研究会」の報告書でもあるように、ネットの普及に伴って世の中で流通する情報量と人間が物理的に取得可能な情報量は恐ろしく乖離しているわけで。

出典：我が国の情報流通量の指標体系と計量手法に関する報告書（概要）

【参考PDF】我が国の情報流通量の指標体系と計量手法に関する報告書（概要）

フォロー数を数百にしてる人はご理解いただけるかと思いますが、フォロー数もリストに入れたユーザーも使い込むに連れて数が増えるのは当然で、その数が数百数千になるとタイムラインはカオスです。読んでられません。けど情報源はそこにあったりするけど読んでられない。かといって今更溜まりに溜まったRSSを掘り起こして新しい情報を探すのも効率が悪すぎる。

そんな中、smashmediaの河野さんの２０１０年９月にあったエントリーやその頃Twitterで「ソーシャルフィルタリング」という言葉が出て来ていた。
【読んでちょうだい】smashmedia : 「RSSが終わった」んじゃなく、そもそも始まってすらいない
ブログに始まりTwitterに拡大し、ウェブ上の個人が情報発信できる場と敷居が恐ろしく下がり、同時にウェブ上には恐ろしく無駄な情報も溢れかえる。その中から「おなか吹田市」とかのどうでもいい私のつぶやきを排除して「情報収集」をしようと思うと、必然と「まとめ」が求められる。そんな気持ちを汲み取って、ブログで人気が出たのは「○○をするための１０の方法」とか「○○のまとめ」とかの記事。そりゃ人気も出ますよね。何見たら良いか正直わかんないもんね。

Facebookでの情報収集

で、最近はもっぱらここ。Facebookには「エッジランク」という仕組みで、ある一定水準の心地よさを保った「ニュースフィード」を組み立てる仕組みがあり、注目するブロガーや著名人は相変わらず新しいものが大好物なので、みんなこぞってfacebookページとブログを併用しながら情報発信を行って頂けているのと、自分と関わりの強い人達がシェアしてくれる情報から業界動向を見る事ができている、とそんな状態。
まさに上記にある「ソーシャルフィルタリング」が自然とできていたと。

そんな感じで情報収集の方法が変わって来たわけですが、こうして振り返ると情報収集の方法が「探して取りに行く」から「自分にとって良いフィルタリング環境を構築し、流れて来た情報をすくい上げる」というなんか流しそうめんみたいな感じでどんどん横着していっているのが分かりますね。言い方悪いですね。すみません。

Facebookの日本人ユーザーがもっと増えてくるとこういう機能もどんどん最適化されていくかと思うのですが、その次に何が見えてくるのか楽しみです。

【Facebook】気になったページを自分のウォールやグループやファンページにシェアをする方法　PC編

2011-06-21T20:57:00.000+09:00

久々のエントリー。
先日デジハリ大阪校で参加したセミナー「Facebook制作から運用のノウハウ一挙見せます！」で告健士郎氏がお話していた中で、意外とみんな知らなかった、PCで使えるFacebookのブックマークレットについてまとめるよ。

ステップ1
Facebookの左ナビにある「リンク」をクリック。

ステップ2
表示されたページの左ナビにあるボタンをブックマークする。

Opera試してないけど許して。

これで設定完了。あとは使い方。

ステップ3
気になるウェブページがあったら先ほど登録したブックマークをクリック！

ステップ4
投稿先を指定してシェア！

facebookページを管理している人は特に投稿先を変えるためにいちいちアカウント切り替えたりする必要もなくなるのでこれはかなり使えます。

ちなみにiPhoneやiPadのSafariでもブックマークレットを使って同じ方法でシェアすることができます。その方法については以下のブログエントリーが一番わかりやすかったのでリンクしておきます。ぜひ。
【Idea Sharing】iPhoneで簡単にFacebookのシェア機能を使う方法

【iPhoneApp】寝起きが悪い人のための究極アプリ「Sleep Cycle」

2011-05-06T10:15:00.000+09:00

Sleep Cycle alarm clock
115円 AppStore

布団に入ると2分以内で眠りにつけるのびた君は私です。こんにちは。久しぶりにこりゃすごい！ってアプリに出会えたのでご紹介。

寝覚めが悪いと一日のスタートもノロノロしてしまいがちですが、このアプリは自分の睡眠サイクルを寝返りから検知して、一番寝覚めの良いタイミングにアラームを鳴らしてくれる、というもの。

実際に使って2日、最初は半信半疑でしたがこれがかなり良い感じ。
英語のみですが、設定箇所も少ないので問題ないかと。

起きたい時間を設定します。朝7時に起きる場合は、6:30～7:00の間の良いタイミング(レム睡眠時)にアラームが鳴る仕組みです。

これは朝5時にセットした時の実際の睡眠サイクル。就寝したのが2時頃で、一瞬にして深い眠りに入り3時頃にレム睡眠、その後また深い眠りに入り、4時過ぎからレム睡眠が続き、4時45分頃のレム睡眠時にアラームで起床、という具合でした。
正味3時間ほどの睡眠でしたが、かなり寝覚めは良かったです。

これはもうしばらく使ってみようかと。
（※注意：ちなみにこのアプリは「寝返り＝揺れ」から睡眠サイクルを検知するので、ベッドじゃない人は使えないかもしれません。）

1日で「わかりやすく伝える」ってこういう事か？を感じる動画と書籍3つ

2011-04-25T15:15:00.000+09:00

Web制作に携わっていつのまにか10年経ち、企画書や提案書を作成したりプレゼンをする機会もちょいちょい増え、最近では社内で勉強会を行ったりする機会もできたり小難しい事をいかにおもしろく分かりやすく伝えるかを考える機会が増えてきました。機会だらけ。

逆に「観る」立場でさまざまなセミナーとかで分かりやすいプレゼンにいつも「ほっほー」と影響されているわけで、じゃぁ私の分かりにくい説明とセミナーで聞く「分かりやすい話」の違いは何かを自分なりに考えてみました。

闇雲に本を読んでも睡眠学習になるだけだったわけですが、最近なんとなーく「あ、分かりやすく伝えるってこういうこと？」というのが見えてきたようなそうでもないような気がしてきたので、その一助になったモノを順を追ってご紹介しようかと。

■ソフトバンク孫正義社長による「新30年ビジョン」書き起こし Part1

ソフトバンク30年ビジョンで孫さんが語った「理念→ビジョン→戦略」の話。カンブリア宮殿ではその後「戦術→計画」と続く話をされていました。

時間が許すならPart2も。

■【書籍】プレゼンがうまい人の「図解思考」の技術

文字も大きいし図も多いので読書するとよく眠れる私にもオススメな一冊。ここで記述されている内容は「理想」と「現実」から起こる課題 (Why?)に対して「どのように(How)」、「何を(What)」という文脈を図解するととっても分かりやすく伝えられるよ、というお話。

最後はTED(Technology Entertainment Design)。さまざまなプレゼンテーションが無料で閲覧できます。かなり熱いです。ボランティアで翻訳されているとの事でプロジェクトに参加されている方に敬意！Webってすごいですよね。日本ではこういう番組ないんすかね。

お持ちの方は翻訳バージョンが観られるiPadアプリがオススメです。iPhoneアプリもありますが字幕が出ないのが難点。

その中で「上手な伝え方」にフォーカスしたプレゼンがあったのでご紹介。

■【動画】TED.com：サイモンシネック: 優れたリーダーはどうやって行動を促すか

Apple製品がなぜ他のデジタル企業の製品と比べて魅力を感じるのか。

ここで語られている事は、人は「何に(What)」ではなく「なぜ(Why)」によって動くという事、その理由を生物学的にも理論立てられています。

私的にはこのような所から「分かりやすく伝えるってこういうこと？」を感じました。

ただ「うまい伝え方」は人によって違うし、まだまだ自分も足りない点が多々々々々あるし、あくまでこれらは「考え方」として留めておいてあとは自分なりに試行錯誤してやり方を見つけるのが良いのかなと。実践あるのみ！