を読んで。

内容を要約すると、発注側がIT技術の生かし方が分からず、そのため業務フロー設計も無用な産物で大量に作成しつつ、開発ベンダーに丸投げという体制が続く限りだめになる、って感じだ。

実際これは、開発現場に於いてよくあるパターンであり、よくある愚痴である。
「この客、全然要求が整理されてねぇ！」
「自分たちの業務が整理できてねぇ！」
「詳細が見え始めてからの要件変更が多すぎる！」
などなど。

確かに、上記は発注側として解決していくべき問題・課題ではあるかもしれない。
ただ、個人的には「発注側の責任」をグチグチ言う前に、開発側で他に取るべき手段があるのではないか？と思う。

というのも、発注側のプロジェクトの人間は、そのような業務全体を設計するような経験もなければ、それをできるだけのスキルも持ちあわせていないことが多いという現状なのは、最初から開発側は理解しているはずだ。発注側にも、数は少ないが全体を見据えて話をする人間はたま〜に見かけるが、ステークホルダーが多すぎて調整に時間がかかり過ぎるという問題もあったりする。
つまり、発注側は自分たちのビジネスに於いてはプロなのかもしれないが、IT資産を活用し設計することにおいては、ほんとに素人の人間がほとんどだ。

それがわかっていて受注しているのに、さんざん言いたい放題の客の言うことを聞いてきて、無理な期間と金額で受注をし、後から「要件変更が多すぎる」って、「うけるー」としかいいようがない。そんなの最初からわかってることだろ。何回同じ事繰り返すんだって話である。

あくまで恒久的には(長く付き合う取引先の)発注側自身が新しい業務モデルを設計し、IT資産をどのように活用すればよいか考えることができ、要求・要件を整理し、きちんとした RFP を作成した後に発注できるようになってくれるのが理想なのかもしれないが、それも含めてコンサル業務として、要件定義前の新業務フロー構築の手順やノウハウを伝達し、先々のリスクをヘッジするのが、開発側へのニーズではなかろうか。

「すみません。言われたことしか作れません」
でもよいが、それはそれではずかしー話だなぁ、とよく思う。

※ あくまで、自分の周りの経験上の話。他の開発会社のスキルはもっと高いかもしれない。俺が「はずかしー」ところにいるだけかもしれない！

というのを読んだ。
半径1クリック(古い)でわりと話題になっていた。
言及記事もたくさんあるようだが、ほとんど読んでないし、読む気もないのだが、個人的にちょっとだけ感じたことを書き留めておく。(と偉そうに書くほどでもない)

とりあえず、この物語において個人的には真偽はどちらでもよかった。(結論が同じだから)
物語を要約すると、ゲーセンで出会った女の子と仲良くなったけど、病気で死んじゃった、って話だ。人は、こういう話を読むと悲しくなる。純粋な思いに心を動かされたりもする場合もある。そういう動物だから。

ただ、それが「いい話」かどうかは注意深く考えなければならない。この話が真実で、本当に死んでいたら不謹慎だから、ではない。「人が不条理に死ぬ」こと自体は避けがたい現実だからだ。この話が本当だろうが嘘だろうが、「人が不条理に死ぬ」ことに対して「いい話」だとは言いたくない。(夢見がちだとしても)

一方、誰かが誰かを純粋に思う気持ちは「いい話」に見える。しかし、これも注意深く考えなければならない。この話の中で本当に「誰かが誰かを純粋に思って」いたのかは、明らかにフィクションとしてそのように演出されているわけではないので判断が難しいからだ。つまりこの話を読んで、「誰かが誰かを純粋に思う」ことを「いい話」だと想起するのはよいとしても、この話がそうであるかどうかは分からない。単なるかわいそうな自分をアピールしたいだけのオナニーが目的かもしれない。もしくは苦しみを誰かに吐露して楽になりたかっただけかもしれない。

純粋なきもちを思い出させてくれた、などを理由に「いい話」である、としたい人もいるかも知れないが、その引き合いに出されているのは、とある少女の死であることは、忘れてはいけない。

人間の死は、スイカやぜんざいに付け足される塩ではないのだ。

人生で大切なことは、すべて「書店」で買える。

千田 琢哉 日本実業出版社 2011-07-28 売り上げランキング : 1638 Amazonで最安値を探す 楽天ブックスで最安値を探す 図書館で探す by ヨメレバ

本好きな人の背中を押してくれる本。内容は「本を読めば成功する！」という、根拠のない自信に満ち溢れているが、読んでいて嫌味も少なく、また自信満々であることから「もしかしてそうかも？」と思ってしまうところがある。

量から質へ、質から量へ

とにかく、本を買うこと、読むことを是とする。本を読むからこそ知識が増えるのであり、知識が増えるから知恵がつくのであり、残業が減るのであり、年収が増えるのであり、仲間が増えるのであり、成功者になれるのだという。ほんと、いいことずくめである。

まぁ、その真偽は置いておくとして、質の良い読書がしたいのなら、とにかく量を読むことを勧めている。これには俺も賛同したい。とにかく情報やアイ デアというのは、絶対的な知識の上に成り立っている所があると思う。土台のしっかりしていないところに、突出したものは出てこないと考えている。

また、「何が質が高いのか？」を見極めるには、その基準となる価値観を自分の中に育てなければならない。(別にこの質の高さは「自分にとって」でよい)
「好きこそ物の上手なれ」とは、好きだから相対的に「量」が増加するので「質」も上がるのだろう。最初から「質」が高い人もいるかも知れないが、それは天才だけである。

謙虚さと思い込みと仮説思考

「成功」するために必要なスキルのことだ。

冒頭で「嫌味が少ない」と書いたとおり、この人は「学ぶ」ことに関しては謙虚な人なのだと思う。「分かりません」と偉そうな態度をとるのではなく「教えてください！」という姿勢が必要だということだ。
「思い込み」と「仮説思考」に関しては、共通点がある。つまり、成功の秘訣や根拠をいつまでも待っていてはダメで、ある意味思い込みで行動し、常に30％程度の仮説思考で動くほどのスピード感が重要だということを言っている。

最後に

なんというか、ビジネス的に(即)役に立つことが書いてあるわけでもないし、これといって押したいポイントがあるわけでもないのだが、それでも、本 が好きな人に対しては「読んでみたら？」と思える一冊だった。自分の行動は間違っていないどころか、良い結果をうむのかもしれない、と少しは思えるだろ う。

最後に、気に入ったフレーズを引用しておく。

「今日読んだ本に、こんな素敵な言葉がありました。あなたに贈ります」
20代から折れない自分をつくる100の言葉 – P124

自分の為だけでなく、誰かのために贈れる言葉を見つけたいものだ。

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20代から折れない自分をつくる100の言葉

川北義則 朝日新聞出版 2011-12-20 売り上げランキング : 14261 Amazon 楽天ブックス 図書館 by ヨメレバ

率直に言って、買う価値がなかった。名言というのは、それなりの背景やフィットする現実があってこその名言だというのが、改めて認識できる。つまり、名言だけを寄せ集めた所で、琴線に触れることはない。

特にこの本を面白くなくしているのは、おっさんの戯言である。とりあえず思い込みが激しく、新しいものを非難し、古きものはよいことだ、という主張があり、その割に自分は「今の若いものは」「今の社会は」のオンパレードのように感じる。

あと、妙に上から目線だ。たぶん、ご本人は高齢なので、それなりの経験があるのだろうが、読んでいる側からすればそんなことは知ったこっちゃない。

という訳で、最初に書いたように、この本を買うくらいなら、他の本を買いたかった！

このままじゃ後腐れ悪いので、少し気に入った名言を引用して終わろう。

• 神が人間に一つの舌と二つの耳を授けしは、しゃべるより、人から二倍余計に聞くためなり(エピクテトス) – P42
• 財貨を失ったのは、いくらかを失ったことだ。名誉を失ったのは、多くを失ったことだ。勇気を失ったのは、すべてを失ったことだ。(ゲーテ) – P46
• 成功者のすべては、小さな思いつきを馬鹿にしなかった人たちである。(藤原銀次郎) – P68
• 毎日の中でいちばん無駄に過ごされた日は、笑わなかった日である。(シャンフォール) – P120
• 君がもし、考えることをせぬ人間であるとすれば、いったい、君は何のための人間であるのか (コールリッジ) – P168
  20代から折れない自分をつくる100の言葉

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20代から折れない自分をつくる100の言葉

川北義則 朝日新聞出版 2011-12-20 売り上げランキング : 14261 Amazon 楽天ブックス 図書館 by ヨメレバ

「要領がいいね！」と言われたい人の仕事の習慣 (アスカビジネス)

石谷　慎悟 明日香出版社 2011-07-12 売り上げランキング : 74399 Amazonで最安値を探す 楽天ブックスで最安値を探す 図書館で探す by ヨメレバ

当たり前のことばかりが書かれている。普通の社会人にとって目新しい情報も、具体的な解決方法も見つけにくいだろう。どちらかと言えば、新入社員にお薦めかもしれない。(といっても、学生でもこれくらいは把握していそうだが)

ただまぁ、「基本を見直す」という意味ではサラっと読むのもよいかも。

目的意識を持つこと

この本で最も主張されているのは、「仕事に目的意識を持つこと」だ。常にゴールを見据えることで、「必要なことはなにか」「この手段で達成できるのか」「無駄なことはないか」を意識することができる。

目的意識は、常に問われる。作業を始めるとき、作業を初めて少ししてから、作業を終えたあと。そうやって全体を俯瞰して自分の作業で作り出した成果物が、目的に沿ったものになっているか確認するのだ。

全体像を見ること

全体を俯瞰することも重要視される。
一つ一つを完璧に作業しようとする人は多い。また、目先の細かい作業に気を取られて全体像を考えようとしない人も多い。そのような人に、作業を記憶するのではなく、何かに書き出すことを勧めている。

実は、抜けていた作業や気がついたことなどをその場で書き足すようにすることで、自然にその書き出したものを見るようになります。そして、それを見ればその先の作業も目に入るため、ひとつの作業に没頭してしまったり、必要以上に時間をかけてしまったりすることを抑止することができるのです。
「要領がいいね！」と言われたい人の仕事の習慣 (アスカビジネス) P44

全体を俯瞰し、客観視し、自分の軌道を修正することは、目的を達成するための基本中の基本だが、いざそれが実践できているかといえば、先に書いたようにそうでないことも多々ある。

まとめ

あとは作業の「優先度」「重要度」で仕事順を決め、そしてそれを見直すという事にページがさかれている。
「仕事とはなんぞや？」
ということを見直したい人、コーチングしたい人にとっては有効な一冊かもしれない。

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「要領がいいね！」と言われたい人の仕事の習慣 (アスカビジネス)

石谷　慎悟 明日香出版社 2011-07-12 売り上げランキング : 74399 Amazonで最安値を探す 楽天ブックスで最安値を探す 図書館で探す by ヨメレバ

2000社の赤字会社を黒字にした社長のノート

長谷川 和廣 かんき出版 2009-07-07 売り上げランキング : 40878 Amazonで最安値を探す 楽天ブックスで最安値を探す 図書館で探す by ヨメレバ

本というのは、その人が人生で大切だと考えた内容を、精査し、読みやすいかたちにして提供してくれるのでとてもありがたい。この本も、2000社もの赤字会社の立て直しに関わった人物(恥ずかしながらよく知らないけど)の、これまでのノウハウや「おやっ？」と思ったこと(「OYATTO NOTE」というらしい。そのまま！)のエッセンスが凝縮されており、「なるほど」と思うものも多かった。

目次

• 第一章 プロ社員にならないと生き残れない
• 第二章 仕事でいい結果を出す人は、この行動がちょっと違うだけ
• 第三章 「あなたしかいない！」と思わせる
• 第四章 一流になれる人はここが違う
• 第五章 自分も会社も生き残る
• 第六章 会社から大切にされる人、されない人
• 第七章 売ることを知っている人は強い
• 第八章 自分の得意技を持ちなさい

目標と戦略と実行、そして変化

結局、「何かを成し遂げたい」と考えたときに重要なのは、「目標」の明確化だ。これは、大抵の手帳術やノート術などでも、同じことが書かれている。当たり前のことだと思うだろうが、これがなかなか実践できない。理由はいろいろあるだろうが、その要因の一つに、「目先の作業をこなすことで小さな達成感」を得てしまっているというのもあるだろう。あるいは「めんどくさい」とか。しかし、やはり「目標の設定」が重要であるということが再確認される。

もう一つこの本で重要視されているのは「変化」を許容していくことだろう。

10. 伸びる人は変化させることができる人
赤字の再生企業に出向いた際、私がまず味方に付けたいと思う人材は「変化することができる人」でした。
2000社の赤字会社を黒字にした社長のノート P22

多くの人は「変化」を嫌う。特に、「自分にとって興味が薄いこと」に関しては、「現状維持」できていればよいという考えが支配し、「変化」をもたらすものを排他しようとする。(これは自分も同じである。だって、めんどくさいし！)
「目標」を立てるということは、ある意味「現状と対立」し「変化」を強制するものである。(「変化」=「成功」だなんてことは、どこにも書いてないけどね)

「仕事」を楽しむこと

多くの人は「仕事」をしていると思う。そして、自営業や自らが経営者の人よりも、サラリーをもらって業務に従事している人が多いだろう。そうなると「働いている」というより、「働かされている」という心境になりやすい。「仕事」している時間は人生の中でかなりの割合を占める。となると、少しでもその中に「楽しみ」を見つけ出せるほうがよいのは明白だろう。

残念ながら「仕事を楽しむ方法」などは書かれていない(そりゃそうだ)。ただし、「楽しむ」事ができる能力があれば、ビジネスにおいても有利になるだろう。そのためには何が必要か。それは注意深く観察し「考える」ことである。「おもしろくない理由」より、「おもしろいかもしれない理由」を探すほうが精神衛生的にもよさそうだ。

130.売れない理由を探す頭があったら、売れる理由を考えろ!
2000社の赤字会社を黒字にした社長のノート P158

その他、さまざまな格言らしきものが載っているのだが、色々なカテゴリがあるので紹介しきれない。「会社やばい」と思ってる経営者や、「俺やばい」と思ってるサラリーマンにおすすめ(かもしれない)一冊である。

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2000社の赤字会社を黒字にした社長のノート

長谷川 和廣 かんき出版 2009-07-07 売り上げランキング : 40878 Amazonで最安値を探す 楽天ブックスで最安値を探す 図書館で探す by ヨメレバ

人生は手帳で変わる―知的ビジネス・パーソンのための第四世代時間管理術

フランクリンコヴィージャパン キングベアー出版 2010-12 売り上げランキング : 127630 Amazonで最安値を探す 楽天ブックスで最安値を探す 図書館で探す by ヨメレバ

1年間は880時間弱。人生が50年だとすると、およそ43万時間。80年だとすると、およそ70万時間。
所詮人間はこのあたりの範囲でやりくりしているにすぎない。そんな中、少しでも有効に時間を活用したいと考えるのは、当然の結果だろう。「有効に」の定義はともかく、そのためにはタイムマネジメントが必須になってくる。いや、タイムマネジメントというより、セルフマネジメントが必要なのだ。
という訳で、もともとこの本は「フランクリンプランナー」というシステム手帳を有効活用するための本なのだが、あいにく俺は「フランクリンプランナー」どころか「紙の手帳」も使っていない。ただ、計画することの基礎となる考え方に関しては参考になる部分も多いので、そのあたりを紹介しておこう。

タイムマネジメントの意義

毎日暇だなぁと考えている人はともかく、毎日忙しすぎる！という人や、将来について不安な人は多いだろう。そんな中で、「如何にして日々のタスクを計画するか」について手助けしてくれるツールを探し求めるのは至極当然の行動である。冒頭に記したように、当たり前だが人間にとって時間は有限だ。何もしなくても、ただ過ぎてゆく。だからこそ、少しでも時間を有効に活用するために、計画することが必要なのだ。

タイムマネジメントの進化

タイムマネジメントは第一世代から第四世代まで進化したという。

• 第一世代: ひたすらメモをとる
• 第二世代: 取ったメモをスケジュールに落とす
• 第三世代: スケジュールに対して目標、優先度を意識する

しかし、第三世代の「目標」は、「個人の目標」との乖離に関しては意識されていないので、ひどくストレスが貯まるというのが趣旨である。そして、タイムマネジメントは進化し、以下のようになる。

• 第四世代: 「価値観」に基づいた計画と行動

第四世代となる条件は4つある。

• 一線化
• 役割のバランス
• 優先事項をスケジュール化する
• 人間関係のより一層の重視

それぞれの詳細は本を読んで欲しいのだが、要するに「価値観に基づいて行動を決定し緊急でない、かつ、重要である事項を優先的に計画しよう」ということである。

(後半につづく)

後半目次

• 鍛えるべき4つの側面
• 個人の目標と組織の目標のリンク

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人生は手帳で変わる―知的ビジネス・パーソンのための第四世代時間管理術

フランクリンコヴィージャパン キングベアー出版 2010-12 売り上げランキング : 127630 Amazonで最安値を探す 楽天ブックスで最安値を探す 図書館で探す by ヨメレバ

何故情報整理/管理の意義目的についての情報は少ないのか

「目的は人それぞれだから」といってしまっては身も蓋もないのだが、それでもやはり人それぞれだから書きにくい部分があるのだろう。というより、文房具屋さんに行ってノートや鉛筆を買ったときに、聞けば「ノートや鉛筆の使い方」は教えてくれるかしれないが、「何に使えばよいか」は教えてくれないのと同じ事だ。
そんなことは、使うものの自由であり、そもそも、その目的がないなら買う必要すらないので、わざわざ言及する必要すらない。

そういえば、昔そんな話を書いていた。

「“どのように”メモするか」はあっても、「“なぜ”メモするのか」はない

当然である。手段はマニュアル化できても、目的は人それぞれと言えばそれまでだから。
しかしながら、誰かの目的は、世界で唯一というわけではなく、その傾向や方向は参考になるはずだ

情報整理の意義について – 何故情報を整理したいのか – suVeneのアレ

なんかこれ見つけたら、書くことなくなった。

という訳で、このエントリはこれで終わり。別の機会に「何故自分が情報整理するのか」を書いてみたい。

デキる人の手帳術　決定版 (知的生きかた文庫)

蟹瀬 誠一 三笠書房 2010-10-21 売り上げランキング : 178775 Amazonで最安値を探す 楽天ブックスで最安値を探す 図書館で探す by ヨメレバ

数年前から、スケジュールはデジタルで管理するのが便利なので「手帳」は使っていないのだが、それでもなぜかアナログの「手帳」を使いこなしたいという思いがずっとあって、なんだかんだと試行錯誤している。(まだ活用できていない)
そんな中でいくつか読んだうちの、一冊を紹介。

情報をコンパクトにせよ

最近の主流は「なんでもメモれ」だ。それも1冊に。しかし、かたや手帳にいたっては、そうではないというのがこの本の主張。つまり、溢れる情報のなかから「重要なキーワード」を拾い出し、手帳を自分だけの凝縮されたアイデアの宝庫にするということだ。自分専用ポケットリファレンスの作成である。

年間/月間/週間スケジュールの使い方

それぞれのフォーマットに関する利用方法、目的について解説。要約すれば、年間予定表は「成長記録」として。月間予定表は「一目で予定がわかる」工夫を。週間予定表は「予定+一言」がカギということらしい。

ビジネス書のベストセラー作家７名の特別コラム

実は、この本自体の主張よりも、ショートコラムのほうがアクセントがあっておもしろい。Amazon からそれぞれの著者を引用してみよう。

◇本田直之（『レバレッジ・リーディング』著者）
……セルフマネジメント手帳術
◇古市幸雄（『「１日３０分」を続けなさい！』著者）
……目標達成のための手帳の作り方
◇久恒啓一（『図で考える人は仕事ができる』著者）
……できる人の４週間スケジュール帳
◇和田裕美（『人に好かれる話し方』著者）
……売上アップの営業手帳術
◇石渡美奈（『社長が変われば会社は変わる！』著者）
……「手帳に書く」のが楽しくなる秘訣
◇土井英司（『「伝説の社員」になれ！』著者）
……アイデアマンのメモの極意
◇吉越浩一郎（『デッドライン仕事術』著者）
……デッドライン仕事術の実践テクニック

それぞれの、「タイムマネジメント」「手帳へのこだわり」が凝縮されていて参考になる。

まとめ

「手帳術」としては、ありふれている内容である。手帳を使う目的というより、技術的なコツが重点的な内容だ。(まぁ、タイトルも「術」だし)
ただ、サンプルとして手帳のコピーがいくつか載っているので、あまり人の手帳を覗く機会がないので、参考になる。あとは、本文にも書いたが、特別コラムがあるだけでも、買う価値はあったかも。文庫タイプで、500円ほどだったので。

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デキる人の手帳術　決定版 (知的生きかた文庫)

蟹瀬 誠一 三笠書房 2010-10-21 売り上げランキング : 178775 Amazonで最安値を探す 楽天ブックスで最安値を探す 図書館で探す by ヨメレバ

脳を「見える化」する思考ノート

午堂 登紀雄 ビジネス社 2008-08-28 売り上げランキング : 65549 Amazonで最安値を探す 楽天ブックスで最安値を探す 図書館で探す by ヨメレバ

最近、ノート術やメモ術や手帳術などの本をよく読んでいる。

この本が伝えたい事は、単純なメッセージに集約される。シンプルかつありがちな内容ではあるが、(よくあるように)著者自身の経験を踏まえた内容となっているので、実践的ではあろう。

単純なメッセージ

冒頭で述べたように、この本は単純なメッセージに集約される。

• 全てをノートに一元化せよ
• キーワードやメモなどに関連性をもたせよ
• 何度も見返し付け加えろ

ということだ。

構成

1. 思考ノートとは何か
2. なぜ一冊のノートが人生を変えるのか
3. 思考ノートの基本ルールと使い方
4. ブレイン・ワークアウト
5. 夢を実現する思考ノート

の5章で構成されている。

わかりやすくいえば、

思考ノートとは何か？→効能はなにか？→ルールと使い方→GTDにも使える→実践具体例

という感じである。

内容

いたって平凡ではある。すべての情報を一箇所に集めるというのは、いろんな所で提唱されているアイデアであるし、有名どころでは「情報は1冊のノ-トにまとめなさい」などもある。しかし、著者自身がある程度自分自身の成長を認識しているからだろうか、「役に立つぞ！」感がよく出ているので、なんだか真似してみたくなる。

つまり

ごった煮である。ノートへの記載方法は、マインドマップやらKJ法やら、GTDのためのNextAction洗い出しやら、3色ペンを使うやら。ノートを見返すというのも、よくある手帳活用術だ。

しかし、「それでよいのだ」と思える一冊だった。つまり、ノートとは、自分の為のものであり、誰のためのものでもない。いろんなやり方を、自分のいいようにアレンジして、自分流に役に立てる。そして、「それでよいのだ」と当然のことを当然のこととして再認識させてくれる一冊だった。

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脳を「見える化」する思考ノート

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